工作中經(jīng)常會(huì)遇到一種很怪的現(xiàn)象，很多領(lǐng)導(dǎo)并非是專業(yè)人士，或者自身的能力并不是很強(qiáng)，這樣就會(huì)有很多能力強(qiáng)的員工，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不服。他覺得自己的能力出眾，更應(yīng)該有資格當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，作為決策者通常會(huì)犯一些錯(cuò)誤，這個(gè)時(shí)候員工反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的聲音就更大了。對(duì)此，很多管理者也很頭疼，如果底下有一些人有能力，但是卻不服從管教怎么辦？獵頭教你3招輕松應(yīng)對(duì)。
第一：找軟肋
在通常情況下，自認(rèn)為有能力的人，他們也會(huì)有自己的見解，別人很難去說服他，而這類人的個(gè)性卻不一定是好事。因?yàn)樗麄儾粫?huì)唯唯諾諾，他們覺得自己的能力出眾，所以應(yīng)該有話語(yǔ)權(quán)。但是在有能力的人也一定會(huì)有自己的軟肋。注意管一車，如果能夠發(fā)現(xiàn)下屬的缺點(diǎn)，會(huì)是一個(gè)更加容易管教的人。
在公司一個(gè)管理者，他們所擁有的資源所能協(xié)調(diào)的資源會(huì)比下屬更多，如果一個(gè)技術(shù)型的人員，你發(fā)現(xiàn)他現(xiàn)在越來越自滿，已經(jīng)慢慢不太服從你的管理覺得自己的技術(shù)能力非常出眾，那么這個(gè)時(shí)候你可以讓他去參加一些演講類的活動(dòng)。比如說公司的談判，你可以讓他自己去參與。再說這類人他們通常表達(dá)能力都不會(huì)太強(qiáng)。如果你能找到他針對(duì)性的缺點(diǎn)，相互對(duì)比之后，他會(huì)變得更加認(rèn)清自己。
第二：利益與人情
在公司中，一個(gè)人的能力再出中，他們表現(xiàn)自己，無非只想獲得利益，所以管理者一定要能夠兌現(xiàn)自己在事前所作出的承諾。如果他的能力出錯(cuò)，這個(gè)時(shí)候他們獲得的收益更高。領(lǐng)導(dǎo)千萬不要小氣扣一些資金，會(huì)讓矛盾重重。讓他們知道你作為管理者能夠讓他獲得更大的收益，而且能夠信守承諾，那么他們獲得自己想要的之后就不會(huì)那么跟你對(duì)著干，因?yàn)榧词箵Q了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，做再好，也無非就是像你一樣。
除了利益上要滿足之外，你可以給他一些人情上的牽連。公司中除了用心腹用其他有能力的人相互制衡之外，別讓他覺得一家獨(dú)大。除此之外，你可以給他多一些生活上的幫助。做一些小小的人情，比如說他突然有事的找你請(qǐng)假，你就大方一點(diǎn)，一天夠不夠，不夠兩天。
第三：先反思自身不足
如果真的出現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)當(dāng)中很多有能力的人不服從領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)時(shí)候其實(shí)要先反思的是這個(gè)管理者，他自身有沒有一些問題。如果作為管理者你真正的能夠從自身出發(fā)去尋找問題，而不是一開始就歸罪于別人，那么你也能夠看清楚到底問題在哪里。
你作為管理者在計(jì)算能力方面不如那個(gè)下屬，那你就不要再專業(yè)上去插手。把主動(dòng)權(quán)交給那個(gè)瞎說你只需要把握大方向，總體能夠完成就行了。千萬不要糾結(jié)于細(xì)節(jié)上聽誰(shuí)的。只有你把握大方向，他們做好了你也才會(huì)有業(yè)績(jī)。所以適當(dāng)?shù)姆艡?quán)是件好事。
