工作中經(jīng)常會遇到一種很怪的現(xiàn)象，很多領導并非是專業(yè)人士，或者自身的能力并不是很強，這樣就會有很多能力強的員工，對領導不服。他覺得自己的能力出眾，更應該有資格當領導，作為決策者通常會犯一些錯誤，這個時候員工反對領導的聲音就更大了。對此，很多管理者也很頭疼，如果底下有一些人有能力，但是卻不服從管教怎么辦？獵頭教你3招輕松應對。
第一：找軟肋
在通常情況下，自認為有能力的人，他們也會有自己的見解，別人很難去說服他，而這類人的個性卻不一定是好事。因為他們不會唯唯諾諾，他們覺得自己的能力出眾，所以應該有話語權。但是在有能力的人也一定會有自己的軟肋。注意管一車，如果能夠發(fā)現(xiàn)下屬的缺點，會是一個更加容易管教的人。
在公司一個管理者，他們所擁有的資源所能協(xié)調(diào)的資源會比下屬更多，如果一個技術型的人員，你發(fā)現(xiàn)他現(xiàn)在越來越自滿，已經(jīng)慢慢不太服從你的管理覺得自己的技術能力非常出眾，那么這個時候你可以讓他去參加一些演講類的活動。比如說公司的談判，你可以讓他自己去參與。再說這類人他們通常表達能力都不會太強。如果你能找到他針對性的缺點，相互對比之后，他會變得更加認清自己。
第二：利益與人情
在公司中，一個人的能力再出中，他們表現(xiàn)自己，無非只想獲得利益，所以管理者一定要能夠兌現(xiàn)自己在事前所作出的承諾。如果他的能力出錯，這個時候他們獲得的收益更高。領導千萬不要小氣扣一些資金，會讓矛盾重重。讓他們知道你作為管理者能夠讓他獲得更大的收益，而且能夠信守承諾，那么他們獲得自己想要的之后就不會那么跟你對著干，因為即使換了一個領導，做再好，也無非就是像你一樣。
除了利益上要滿足之外，你可以給他一些人情上的牽連。公司中除了用心腹用其他有能力的人相互制衡之外，別讓他覺得一家獨大。除此之外，你可以給他多一些生活上的幫助。做一些小小的人情，比如說他突然有事的找你請假，你就大方一點，一天夠不夠，不夠兩天。
第三：先反思自身不足
如果真的出現(xiàn)了團隊當中很多有能力的人不服從領導，這個時候其實要先反思的是這個管理者，他自身有沒有一些問題。如果作為管理者你真正的能夠從自身出發(fā)去尋找問題，而不是一開始就歸罪于別人，那么你也能夠看清楚到底問題在哪里。
你作為管理者在計算能力方面不如那個下屬，那你就不要再專業(yè)上去插手。把主動權交給那個瞎說你只需要把握大方向，總體能夠完成就行了。千萬不要糾結于細節(jié)上聽誰的。只有你把握大方向，他們做好了你也才會有業(yè)績。所以適當?shù)姆艡嗍羌檬隆?
