2018年的最后一個(gè)月，每個(gè)企業(yè)的HR都在準(zhǔn)備年終工作，HR通過年終考核這種方式即可以讓員工對(duì)自己一年來工作成績的一個(gè)考核和評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)，又可以為領(lǐng)導(dǎo)更快熟悉員工一年來思想、工作等各方面的情況。因此年終績效考核是人力資源管理難中之難的一個(gè)關(guān)口，也是是一年到頭最后一項(xiàng)較大的工作項(xiàng)目。如何有效地做好年終考核，獵頭強(qiáng)調(diào)以下方面給HR一些建議。
HR想要了解員工們的想法最直接的方式就是做好表格發(fā)給員工填寫，但是好多人認(rèn)為這只是一場形式，胡亂填寫就上交，甚至包括主要領(lǐng)導(dǎo)，并沒有真正把年終考核當(dāng)作一件真正的大事、要事來抓，認(rèn)為這種到了年終例行性要完成的任務(wù)，只需由人力資源部來完成。面對(duì)這樣的情況，獵頭認(rèn)為HR要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟員工做好考核重要性的工作。
做好部門之間的配合工作。年終考核，考核的是部門和員工的全年績效表現(xiàn)，單靠人力資源部門來推行顯然會(huì)力不從心，人力資源部門加強(qiáng)與高層的反復(fù)溝通，讓單位領(lǐng)導(dǎo)真正意識(shí)到年終考核的重要意義，而不是表面上、形式上的配合，甚至是敷衍、推脫，那樣會(huì)讓年終考核流于形式，達(dá)不到真正的考核效果，失去它本來的意義?？己说慕Y(jié)果可以給各部門以供制定有關(guān)決策時(shí)作為參考。
做好員工的思想工作。HR要讓員工明白到考核能發(fā)現(xiàn)自己的長處與不足，同時(shí)也是他們調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)員工業(yè)績的評(píng)定與認(rèn)可，具有激勵(lì)功能，使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意感。同時(shí)，也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不可缺少的措施。最后做好考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)懲的及時(shí)、有效結(jié)合。
考核具有促進(jìn)上、下級(jí)間的溝通，了解彼此對(duì)對(duì)方期望的作用。對(duì)于年終考核工作，如果做得好，所有員工都會(huì)對(duì)人力資源部全年的工作表現(xiàn)有一個(gè)較好的評(píng)價(jià)，做得不好，恐怕人力資源部全年的辛苦與成績都會(huì)被貶低。獵頭問你做好準(zhǔn)備？
