所謂的能力，所謂的會做人，其實都是體現(xiàn)在是思維上的差異。職場中你具備這幾個思維，你就能夠比別人跑得更快更遠。
第一：對等思維
所謂的對等思維就是你們雙方彼此的付出，對方給你的回報要能夠形成對等。換句話來說你們之間要有交換的成本，你們才有最基本的交談資格，所以很多人說這樣就是等價交換，把這個當成利益來看，其實這本身就是利益。
如果有人跟你吹噓說他認識多少多少厲害的人，可能那只是他自己認為的，為什么很多朋友在有差距之后會變得越來越難維系之前的友情。一方面總是在付出，一方面總是在索取。兩方都會形成巨大的心理落差。所以很多東西你是求不來的職場、生活都一樣呢，唯一能夠做的就是用對等的思維去跟別人交換。
第二：主動思維
所謂的主動思維就是主動的做事情，主動的結交你先邁出第一步。職場上很多人都是等著領導啊，給你安排工作，結果這些事情你如果做完，那只是你最基本的責任。可能有苦勞了，但未必有功勞。所以你換一個方法，動跟領導說要做某些事情，你提出來，事情做完了，領導會表揚你有能力，而且還積極。覺得這個人不錯。
另外一個就是人際交往當中，如果你只是在等著別人和你結交，那么你一定是非常被動的，因為你不知道這個與你結交的人是個什么樣的人。這時候你如果還是這樣，結果只能是孤零零的一個人。主動思維是一種打破自己舒適圈的思維，意味著有一定的風險，有風險就意味著也有回報。
第三：需求思維
一個人同樣的能力，在不同的場合，不同的公司，卻會有不一樣的結果。這其實就體現(xiàn)出來需求的重要性。一瓶水在我們平常的生活中最多不過五塊錢。但是，在沙漠中這樣的一瓶水可能花多少錢都是買不到的。一瓶水在不同場合，它的價值并沒有變，但是真正決定他的并不是很自身有多少的價值，而在于需求。
你必須要了解這個市場真正需求。你要了解你這個部門最大的需求是什么。比如說你是在銷售部門，但是你最大的能力是做各種表格，這樣的話你在這個部門是不會有什么太大的發(fā)展的。為什么總是有人抱怨說自己在團隊中做了很多事情，每天看起來很忙，但是升職加薪的事情總是輪不到自己呢？你必須要時刻的注意你這個團隊中他的需求是什么，只要找到別人真正需要的東西，你提供給對方，這是雪中送炭，這是唯一。
