公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工，而最出色的員工往往最先離職，因?yàn)樗麄儞碛凶疃噙x擇。但是好員工的離去并非突如其來(lái)。事實(shí)上，他們對(duì)工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。留住頂尖人才，獵頭談公司和管理者必須認(rèn)識(shí)到自己的哪些做法導(dǎo)致了員工激情的緩慢消退。
制定一堆愚蠢的規(guī)則
公司當(dāng)然需要規(guī)章制度，但萬(wàn)不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規(guī)章制度，妄圖以此建立秩序。無(wú)論是過(guò)分嚴(yán)格的考勤制度，還是克扣員工的加班費(fèi)，甚至只是幾條多余的規(guī)定，都可能把人逼瘋。
無(wú)差別對(duì)待員工
一視同仁的方法雖然適用于學(xué)校教育，卻不宜用在職場(chǎng)上。對(duì)優(yōu)秀員工而言，這意味著不管自己表現(xiàn)多么好，待遇都和只會(huì)打卡上下班的傻瓜無(wú)差。
容忍員工的不良表現(xiàn)
若公司絲毫不處罰表現(xiàn)差的員工，他們就會(huì)拖累其他員工的表現(xiàn)，尤其是最出色的員工。如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現(xiàn)的問(wèn)題，這類(lèi)情況就會(huì)發(fā)生。
對(duì)員工的成績(jī)沒(méi)有肯定
管理者容易低估表?yè)P(yáng)的力量，尤其易低估其對(duì)于極度需要激勵(lì)的優(yōu)秀員工的作用。人人都愛(ài)榮譽(yù)，勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的貢獻(xiàn)，這說(shuō)明管理者予以了重視。
不關(guān)心員工
超過(guò)半數(shù)員工離職的原因是與上司關(guān)系不佳。聰明的公司會(huì)確保其管理者懂得如何做到既專(zhuān)業(yè)又不乏人情味。
不為員工描述公司的發(fā)展藍(lán)圖
不停給員工分配任務(wù)，這樣做似乎效率很高。然而，對(duì)優(yōu)秀員工而言，不清楚公司的藍(lán)圖，可能成為他們離職的主要原因。優(yōu)秀員工愿意承擔(dān)更大的工作量，是因?yàn)檎嫘脑谝庾约旱墓ぷ?，這些工作必須有價(jià)值。
員工無(wú)法追求自己的愛(ài)好
才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機(jī)會(huì)追求自己的愛(ài)好，可以提高他們的工作效率和對(duì)工作的滿意度，但很多管理者卻把員工的工作范圍限制在一個(gè)小空間里。
工作毫無(wú)樂(lè)趣
如果員工工作得很無(wú)聊，這就是管理者的問(wèn)題。員工不愉快，就無(wú)法全身心投入到工作當(dāng)中。
獵頭講優(yōu)秀員工離職的原因多種多樣，而留住優(yōu)秀員工的辦法卻總是相同：有吸引力的薪酬體系設(shè)計(jì)、人性化的績(jī)效考核模式、與時(shí)俱進(jìn)的合伙人制度，接地氣的股權(quán)激勵(lì)方案。
