三三原則即獵頭為一個候選人推三個職位，同時為一個職位推薦三個候選人。這樣獵頭就擁有了3×3=9次推薦成功的機會，300%的成功概率。
現(xiàn)如今已不是產(chǎn)品營銷時代，產(chǎn)品和品牌過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化無可避免，在獵頭行業(yè)也面臨同樣的問題。企業(yè)發(fā)布一個職位后，眾多獵頭都會對這一職位展開候選人搜索、推薦等一系列工作，然而職位只有一個，絕大多數(shù)獵頭的候選人都變成了剩余人才資源。
而現(xiàn)在正是提倡“分享經(jīng)濟”、讓所有資源得到充分利用的時代，如何盤活獵頭手中暫時沒有派上用場的候選人呢？三三原則完全可以幫助獵頭盤活手中剩余人才資源。曾經(jīng)在智樂聘就發(fā)生了兩個典型的案例證明了人才資源重復(fù)利用的重要性。
候選人S目前在國內(nèi)知名汽車零部件企業(yè)任職，是BMS方面非常優(yōu)秀的人才。獵頭將S介紹到同樣需要【BMS領(lǐng)軍人物】知名新能源企業(yè)，企業(yè)先進行了電話面試，并對S非常滿意，邀請S來到公司現(xiàn)地面試。然而候選人S經(jīng)過考慮覺得這個機會并不適合自己，想要再看看。
此時，獵頭原本想先放下S再為此職位找找其他人才，然后這么優(yōu)秀的人才絕不能這么浪費掉，所以智樂聘咨詢顧問為獵頭尋找其他團塊化職位，同樣也是新能源企業(yè)——BMS總經(jīng)理職位。企業(yè)非常重視人才，人事經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至到人才所在城市進行面試，如此誠意也讓人才很快決定加入此公司。獵頭最終成單。
另一個案例，候選人Z也是獵頭為【BMS領(lǐng)軍人物】找的候選人，雖然企業(yè)也很看好，但候選人出差北京，短時間回來了不能參加面試。然而，智樂聘咨詢顧問進行需求匹配后發(fā)現(xiàn)北京也有企業(yè)找BMS方向人才，正好Z可以進行現(xiàn)地面試，獵頭溝通后候選人也有意向看下，雙方很快進行了現(xiàn)地面試，目前正在進行薪資溝通中。
以上案例，“三三原則”的重要性和對做單成單的幫助。一個高端人才對于獵頭來說絕不是只有一次推薦價值的資源。成功的獵頭要將手中資源充分利用變現(xiàn)，一個優(yōu)秀的人才可以同時推薦給最對三個企業(yè)，三個是飽和狀態(tài)，不易再多。這樣人才價值可以得到充分實現(xiàn)。
