一到年底，企業(yè)就面臨招聘難的問題，這時就會想到獵頭，然而獵頭們也同樣避免不了遭受著苦尋不到候選人的窘境。我們究竟該如何應(yīng)對年底的招聘難關(guān)呢？
年底，獵頭被拒絕的普遍原因就是“年終獎”。許多人都在等年終獎，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高端人才，年終獎可是一筆不小的收入，這也是企業(yè)防止人才流失的措施。中國人還有“過年情結(jié)”，覺得到了年底了，還是安安穩(wěn)穩(wěn)地過完年再去考慮其他的吧。所以，很多人在年底都不想有什么太大變動，這也加大了獵頭的說服難度。
不過不論什么時候都會有招聘難的問題，不論什么時候也都會有人才想轉(zhuǎn)職，所以獵頭不必對年底招聘難有什么恐慌，而是應(yīng)該去尋找所負(fù)責(zé)職位的吸引點(diǎn)，只有職位足夠吸引人才能讓人才愿意離職從而選擇這個新崗位。同時還有注意人才和職位之間的級別匹配。如果這個候選人之前一直是工作在大型企業(yè)，那么你給他推薦一個很小的企業(yè)肯定不合適，成功率也不會高。做好職位與人才之間的需求點(diǎn)匹配才能幫助推薦成功。
另外，如果候選人就是死咬年終獎不放，獵頭也可以在中間協(xié)調(diào)候選人的入職時間，可以等候選人領(lǐng)完年終獎再轉(zhuǎn)職。但前面的推進(jìn)流程不能耽擱，好職位是不會等人的。
