企業(yè)在2019年如何留住人才展開(kāi)，以及如何賦能人力，獵頭傳授自己的建議。
1.調(diào)整你的管理思維
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力培養(yǎng)更強(qiáng)的同理心和傾聽(tīng)能力，這反過(guò)來(lái)將使我們能夠創(chuàng)造令人滿意的角色和職業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者可以去閱讀輔導(dǎo)材料，甚至參加基礎(chǔ)輔導(dǎo)課程，這將使我們有能力開(kāi)發(fā)人們想要并愿意參與的操作流程，從入職到績(jī)效評(píng)估等等。
2.建立目標(biāo)
企業(yè)可以用更強(qiáng)、更明確的目標(biāo)和使命來(lái)支持這一點(diǎn)，更好的溝通和指導(dǎo)業(yè)務(wù)的方向。此外，一套強(qiáng)有力的價(jià)值觀可以讓員工表現(xiàn)出企業(yè)想要的積極行為。價(jià)值觀和使命越強(qiáng)、越清晰，就會(huì)有更多人自主參與其中，在日復(fù)一日的工作中有清晰的目標(biāo)。
3.培養(yǎng)更高效的領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)需要提供一個(gè)流程，支持這些管理者在升職的同時(shí)培養(yǎng)出自己的責(zé)任心意識(shí)，幫助他們成為更好的領(lǐng)導(dǎo)和教練。在他們加強(qiáng)業(yè)務(wù)和軟技能的同時(shí)，他們的團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該發(fā)展，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，提供更高質(zhì)量的工作，并推動(dòng)業(yè)務(wù)。
4.增加透明度
員工不參與的一大原因在于他們不知道什么時(shí)候做什么事情以及為什么做這個(gè)事情。管理者可以通過(guò)定期的直接匯報(bào)、清晰的溝通和目標(biāo)設(shè)定等策略來(lái)改變這種狀況。
5.鼓勵(lì)認(rèn)可
員工在認(rèn)可后會(huì)更努力工作。這不是說(shuō)企業(yè)需要給他們升職加薪或者給貴重的禮物獎(jiǎng)勵(lì)，最重要的是及時(shí)提供認(rèn)可，并使之個(gè)性化。
6.建立并保持反饋文化
人們?cè)谂c他人的日常反饋分享中獲得動(dòng)力。通過(guò)彼此間的反饋分享，員工也就擁有了自我發(fā)展的能力。
獵頭認(rèn)為這些建議都可以加速人們的可持續(xù)專業(yè)發(fā)展企業(yè)在這方面做得越多，他們的流程就會(huì)變得越高效，對(duì)未來(lái)的工作準(zhǔn)備也就越充分。
