為什么要獲得這5個Yes？因為根據(jù)承諾一致法則，從人性的角度，如果候選人告訴我們 Yes！ Yes！ Yes！他會更加認同這是他自己做出的決定。
反之如果候選人沒有給出這幾個承諾，他的違約成本就會很低，而且不少甚至還會因為覺得是被逼的而反目成仇。所以獲取候選人的承諾，就是5個Yes的核心，也是贏得Offer的關(guān)鍵！
一、確認職位
最后一輪面試已經(jīng)結(jié)束了，他已經(jīng)跟公司相關(guān)經(jīng)理和HR都見了面，并且有了初步的了解。那么在談offer之前，跟候選人再次確認，這個時候只問職位是否是他真正想要的。
第一個yes是錢先放一邊，是這個職位是yes。
二、確認底線
那么第二個yes是什么？
“如果對方公司給offer，這個公司現(xiàn)在給到您說的三萬塊的月薪，您一定會接這個offer嗎？”
注意，如果這個候選人說：三萬應(yīng)該會接吧！你要小心了，不要盲目樂觀。他說應(yīng)該會接，你覺得他會接嗎？
那你要會追問了：看你有點猶豫，那你有什么想法跟我說說。
如果他說：“這個三萬怎么說呢，有點勉強，怎樣怎樣……”
那你可能會問：那多少你是一定會接呢？候選人說：他給三萬五我肯定去了。
有這種可能，所以你要跟他去探討這個事情。有可能你會發(fā)現(xiàn)原來候選人期望是不一樣的。那你要考慮是去打壓一下？或者管理一下？或者去引導(dǎo)一下，還是跟他協(xié)調(diào)一下？
三、確認薪資
第三個yes是聊了之后，你回來了。你跟候選人說：對方經(jīng)過層層溝通，他們現(xiàn)在給到了一個數(shù)字，三萬五沒給到，給到三萬四。那么你接嗎？如果你確認接，我就讓公司出具正式的書面offer了。
你要有什么話，你就現(xiàn)在說。如果不說你覺得ok了，那么就開始走流程。字簽掉，這個正式的offer就給你了。你ok嗎？”
這個還是很重要的，要跟候選人去確認，不見兔子不撒鷹啊。你都不確認，我干嘛熱臉去貼冷屁股。特別煩一些候選人說：這個offer是三萬五啊，好吧，那你讓他們先出個offer，我先看看吧。
千萬別！這種候選人就是在吊你胃口。他可能拿了offer也不給你承諾，回去就跟老板說，你看我拿了一個新的offer，你是不是給我加薪？要不得。
所以，我要行動可以，你要給我承諾。你是不是覺得OK，我才去跟HR談。
四、確認條款
第四個，拿到HR提供的offer后（電子版或者紙質(zhì)版）盡可能的安排和候選人當面簽訂，并詳細逐條解釋相關(guān)的條款及offer的情況，回答候選人提出的疑問。
問：“offer的最終條款和各方面的薪資福利你也清楚了，這個offer可以簽了么？”
五、確認簽約
最后一個yes是：當候選人提筆要簽后（或者在電話中確認）說：我知道你對這個offer很認可，但是作為你的顧問，我想再次提醒這個職位我們之前所知的潛在風險和挑戰(zhàn)有xxx，你是否都已經(jīng)綜合考慮要選這個offer了？
同時，我們都理解這個offer非常重要和慎重，在簽字之前，哪怕是你現(xiàn)在有新的想法，我都完全理解。
可是，簽字之后，這就是你與新公司和我的一個三方承諾，你在行業(yè)是有口碑的人物，也非常愛惜自己的羽毛，現(xiàn)在您還確認要簽字嗎？
這樣的話，大家有禮有節(jié)，也不是說我逼你簽的。你要簽，你想清楚。
但是，你是一個成年人，你是一個資深人士，你簽了這個東西，不是亂簽的。在簽之前，我有義務(wù)來提醒你。
這是最后一個yes，也是分量最重，最能考驗
獵頭功力的環(huán)節(jié)了。
