在工作中，你對待領(lǐng)導(dǎo)是一種什么樣的態(tài)度？是對他愛理不理經(jīng)常抬杠，還是拍馬屁，其實(shí)你對領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度問題，也是你個人對于工作的態(tài)度，更能夠看得出來你是一種怎樣的心態(tài)在工作，甚至能夠決定未來能夠走得多遠(yuǎn)，這都是能夠從平常的細(xì)節(jié)中看出來的。
第一類：把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)敵人
這一類把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成敵人的人，其實(shí)活的挺累的，不管他能力有多強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)都是不可能提拔他的。因為他即使干得不錯，也會在領(lǐng)導(dǎo)背后說一些風(fēng)涼話，覺得領(lǐng)導(dǎo)這里也不行，那也不會，不知道是怎么當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的。對待領(lǐng)導(dǎo)表面上合作，背后詆毀。遇見事情就想著如何規(guī)避，看見領(lǐng)導(dǎo)就想著怎么逃離，因為畢竟是敵人了。所以，這一類人就是自己把自己放到領(lǐng)導(dǎo)的對立面，領(lǐng)導(dǎo)是不可能重用他的，他也會活得很累。成了敵人，你最終獲得的只能是打壓。
第二類：把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)祖宗
第二和第一類人完全相反，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成祖宗供著，不管領(lǐng)導(dǎo)說什么都是附和。有人說，在職場中，領(lǐng)導(dǎo)決定著我們的升遷，我們把前途放到領(lǐng)導(dǎo)的手中，對領(lǐng)導(dǎo)好一點(diǎn)的態(tài)度也沒什么。確實(shí)是這個道理，但有些人把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成祖宗，無所不用其極的表現(xiàn)自己，這種表現(xiàn)僅僅是在拍馬屁，各種投其所好，送禮和戴高帽?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)也會看得很清楚，這種人放在自己手下做人是挺不錯的，但是做事就差遠(yuǎn)了，所以不敢讓你去帶隊伍的，因為他知道你沒有這方面的能力。一個把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成祖宗的人，不管在哪里都會非常卑微。永遠(yuǎn)都做不了自己，能夠得到的僅僅是領(lǐng)導(dǎo)賞賜的骨頭而已。
第三類：把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成目標(biāo)的人
一個人過在職場混得風(fēng)生水起的人，他的學(xué)習(xí)能力一定特別出眾。是否有其他的人際關(guān)系，人脈關(guān)系，我們不知道。這種學(xué)習(xí)并不是學(xué)這個人買了一款同樣的表，也不是學(xué)那個人一起去哪里游玩一趟。把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成學(xué)習(xí)榜樣，你去學(xué)習(xí)他開會是怎么說話的，他是怎么布置工作的，看看領(lǐng)導(dǎo)是怎么和他的領(lǐng)導(dǎo)打交道，怎么和他的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的。平常遇到了問題，領(lǐng)導(dǎo)又是如何解決的？他的方案是什么？他的思路是什么？他的反應(yīng)又是怎么樣呢？
把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成自己努力奮斗目標(biāo)的人，一定會想辦法去學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)身上的優(yōu)點(diǎn)。只要能夠做到和領(lǐng)導(dǎo)相似的程度，相信他身上的有點(diǎn)你也能學(xué)到幾分，會不知不覺把你的人生高度拔一個層次，至少比原來的你高了一個層次。把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成你的目標(biāo)，最終獲得的就是個人的成長和野心。人生道路上，你對領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，就能反映你未來真正能夠到達(dá)的高度。
