在許多企業(yè)的眼中，獵頭是那些給錢做好事的人。由于我們支付了大量的獵頭費(fèi)用，獵頭公司應(yīng)該盡快為我們找到人才?！比缓?，通過(guò)大量的成功案例，我們得出結(jié)論，在招聘更加順暢、人才迅速到位的成功案例中，企業(yè)的合作程度是有限的。起到了非常重要的作用，甚至可能起到?jīng)Q定性的作用。
人力資源合作程度直接影響招聘的完成效率。所以，如果你想成為一個(gè)有效的招聘人員，人力資源和獵頭公司不應(yīng)該是敵對(duì)的，而是合作的，甚至是好的合作伙伴。
一些人力資源部認(rèn)為獵頭公司只有一些渠道可以更快地找到人才，這些渠道可以自己使用，人才可以自己找到。然而，許多人才，尤其是高端人才，根本無(wú)法通過(guò)普通渠道或普通渠道找到，更不用說(shuō)去挖大咖啡了。
對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)，要有正確的招聘理念，不同層次的人才招聘需要采用不同的方式和渠道，普通崗位可以借助傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘，但高端職位只有通過(guò)獵頭才能找到最有效的人才。中高端人才不用擔(dān)心工作，也不用從家里寄簡(jiǎn)歷找工作，很多稀缺的人才會(huì)在工作期間“松動(dòng)”，直到獵頭挖走。因此，人力資源部必須確保，如果這個(gè)職位是重要和緊迫的，尋找獵頭是正確的。
另一方面，由于獵頭是企業(yè)和人才之間的第三方，要保持三者之間良好的關(guān)系必須是公正的，要從雙方的角度處理問(wèn)題，找到雙方可接受的平衡點(diǎn)，維護(hù)雙方的利益。同時(shí)，與人力資源建立良好的關(guān)系，展現(xiàn)人力資源的專業(yè)一面，獲得充分的信任，人才推薦可以更加順利。
許多獵頭在溝通不順暢、分歧較大的情況下，會(huì)逐漸改變面對(duì)業(yè)務(wù)的態(tài)度。他們認(rèn)為企業(yè)故意不合作或不可靠。然而，很多時(shí)候是因?yàn)殡p方?jīng)]有從彼此的立場(chǎng)出發(fā)思考，而是只追求自己的利益。想成為一名優(yōu)秀的獵頭，首先要做的就是成為商業(yè)伙伴，然后對(duì)自己的定位要有正確的認(rèn)識(shí)。只有在互利的關(guān)系下，才能得到企業(yè)的充分合作和幫助，才能使獵頭工作更加順利。
