有些企業(yè)里會看到管理者總是事必躬親，不會適度授權，任務無論大小、多少都往自己一個人身上扛，不知道分配任務給員工。這樣形成的現(xiàn)象是高層在做中層的事，中層在做基層的事，基層管理者在做員工的事，管理者忙得不可開交，員工卻無事可做，甚至還對上級的工作“品頭論足”。獵頭為企業(yè)領導者支招放權的方法。
1.轉變員工的工作習慣
有些員工在工作中總是等著上級給安排任務，分配到任務后又總是問著做，不斷請示著去做，無形中將責任轉嫁到了主管身上，不僅占用了領導的時間，工作效率得不到提升，而且個人能力也難以提高。如此下去，管理者會越來越累，而且出力不討好。
獵頭講要解決這個問題，要轉變員工的工作習慣，讓他們由“等著做”“問著做”的方式變成“主動去做，想辦法分析和解決問題，分階段匯報，按程序匯報”，而不是遇到問題就來找領導。
2.明確上下級的責權利
責權利不夠明細，責任界定不明確，導致本該由下屬承擔的責任被上級攬了下來。海爾管理之道歷來被人所推崇，其中核心一條就是：不再去想個人態(tài)度如何，我們要把責任鎖定。哪怕是簡單的擦玻璃的工作，也需要確定責任人，有專人負責，有專人檢查，不會亂了秩序。凡事都要責任到人，始終鎖定個人肩上的責任，這樣責任就不會亂竄。
3.學會授權，善于授權
人的精力是有限的，即使卓越的管理者也不例外，必須學會把權力授予適當?shù)娜耍拍芨玫貙Ｗ⒆约旱墓芾砗皖I導職能。授權的正確做法是能夠給下屬定責任，賦予業(yè)務執(zhí)行相關的權力，并保證有效的報告反饋系統(tǒng)。
