在條件允可下，由人與物組合就可以成立一家公司。引領(lǐng)公司發(fā)展的同時(shí)，每個(gè)公司最難解決的問(wèn)題就是收服人心。每個(gè)行業(yè)都會(huì)遇到人流動(dòng)大的現(xiàn)狀，人才競(jìng)爭(zhēng)成為同行業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)。獵頭行業(yè)在我國(guó)已經(jīng)發(fā)展有20多年，作為獵頭公司領(lǐng)導(dǎo)者如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中留住人才？這與領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式有關(guān)。
1.福利制度。
每位應(yīng)聘者到一家公司面試首要看的是公司的福利。公司除了基本的五險(xiǎn)一金外，更加看中提成。獵頭公司是為客戶(hù)與人才服務(wù)的中介服務(wù)商，客戶(hù)錄取人才后會(huì)給獵頭公司高額費(fèi)用，入獵頭這行業(yè)的人就是看中高額提成才成為獵頭顧問(wèn)。
2.提高凝聚力。
一個(gè)好的人性化管理方式，就會(huì)充分發(fā)揮各個(gè)獵頭顧問(wèn)的積極性與創(chuàng)造力，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的特殊需求。會(huì)建立公司內(nèi)部的交流共享平臺(tái)，這樣可以實(shí)現(xiàn)公司各獵頭群體的協(xié)同發(fā)展，有效地管理獵頭公司。
3.與時(shí)俱進(jìn)。
公司的規(guī)章制度要順應(yīng)時(shí)代而不斷改革，符合員工的需求，獵頭公司老板要靈活運(yùn)用現(xiàn)代科技進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感與歸屬感。
獵頭公司要發(fā)展好，領(lǐng)導(dǎo)者管理員工的簡(jiǎn)單技巧就是要懂得傾聽(tīng)員工的心聲，并付諸行動(dòng)，讓員工有話(huà)語(yǔ)權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者才能收服人心。
