在條件允可下，由人與物組合就可以成立一家公司。引領公司發(fā)展的同時，每個公司最難解決的問題就是收服人心。每個行業(yè)都會遇到人流動大的現(xiàn)狀，人才競爭成為同行業(yè)最大的競爭。獵頭行業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展有20多年，作為獵頭公司領導者如何在激烈的競爭中留住人才？這與領導者的管理方式有關。
1.福利制度。
每位應聘者到一家公司面試首要看的是公司的福利。公司除了基本的五險一金外，更加看中提成。獵頭公司是為客戶與人才服務的中介服務商，客戶錄取人才后會給獵頭公司高額費用，入獵頭這行業(yè)的人就是看中高額提成才成為獵頭顧問。
2.提高凝聚力。
一個好的人性化管理方式，就會充分發(fā)揮各個獵頭顧問的積極性與創(chuàng)造力，更好地滿足客戶的特殊需求。會建立公司內(nèi)部的交流共享平臺，這樣可以實現(xiàn)公司各獵頭群體的協(xié)同發(fā)展，有效地管理獵頭公司。
3.與時俱進。
公司的規(guī)章制度要順應時代而不斷改革，符合員工的需求，獵頭公司老板要靈活運用現(xiàn)代科技進行經(jīng)營管理，提高員工對公司的認同感與歸屬感。
獵頭公司要發(fā)展好，領導者管理員工的簡單技巧就是要懂得傾聽員工的心聲，并付諸行動，讓員工有話語權，領導者才能收服人心。
