當(dāng)獵頭與候選人進(jìn)行詳細(xì)的電話溝通以及面試后，如果判斷候選人與職位匹配度較高且有推薦價(jià)值，那么，獵頭就需要針對(duì)候選人與職位匹配結(jié)果進(jìn)行推薦報(bào)告的撰寫(xiě)。而推薦報(bào)告對(duì)于整個(gè)推薦工作來(lái)說(shuō)十分重要。
有些HR在候選人自己的簡(jiǎn)歷和獵頭的推薦報(bào)告中，更偏向于推薦報(bào)告。一方面，這是獵頭經(jīng)過(guò)對(duì)人才的分析與匹配而成的，可以省去HR自己再重新審核一邊候選人的流程；另外，在推薦報(bào)告中，HR可以看到人才簡(jiǎn)歷中沒(méi)有的內(nèi)容，這些內(nèi)容往往更有價(jià)值，甚至直接影響HR的判斷。
一份推薦報(bào)告的巨大作用，它既可以使一位比較好的人選，很順利被我們的客戶(hù)面試并最終聘請(qǐng)，也有可能使一名非常出眾的候選人連面試的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，這取決于你的推薦評(píng)估報(bào)告，是否向客戶(hù)傳遞出了他們感興趣的信息。
當(dāng)然，推薦報(bào)告是從獵頭的角度完成撰寫(xiě)，當(dāng)其考慮的方向還是應(yīng)從企業(yè)出發(fā)，挖掘企業(yè)需要的人才，而自己推薦的人才能夠滿(mǎn)足企業(yè)怎樣的用人需求，解決什么樣的問(wèn)題。要注意，推薦報(bào)告不能為了推薦成功而出現(xiàn)虛假內(nèi)容，一方面獵頭要能夠盡可能與人選深入溝通，另一方面對(duì)客戶(hù)委托職位核心需求有著準(zhǔn)確的把握。
想要讓我們的推薦評(píng)估報(bào)告，對(duì)客戶(hù)產(chǎn)生更大的正面影響力，那就必須讓自己變得真正專(zhuān)業(yè)起來(lái)，如何變得專(zhuān)業(yè)的訣竅就是重視和認(rèn)真對(duì)待。
