中小企業(yè)HR要逆襲，需要做到哪幾點。一些人在最開始擇業(yè)的時候，受學(xué)歷、實習(xí)經(jīng)歷、人脈資源等的限制，只能進(jìn)小公司。獵頭據(jù)了解中小企業(yè)的HR每天在做的工作是：招聘，新員工培訓(xùn)、人事事物、薪酬福利的計算發(fā)放。這些都是基礎(chǔ)工作，想要跳槽到大公司還差的很遠(yuǎn)。相反地，擁有大公司經(jīng)歷的HR優(yōu)勢在于：有機會接觸更多的培訓(xùn)，見識更廣;每年能夠參加各種的大項目，有更多歷練機會;大公司需要的專業(yè)能力相對更強，是個更好地學(xué)習(xí)對象?？偟膩碇v，公司大小這個“外部環(huán)境”，導(dǎo)致HR能力差別的根本原因見識與練習(xí)的機會。
勤于思考，將基礎(chǔ)工作做到極致
對于小公司HR而言，目前的工作經(jīng)驗是做招聘、員工關(guān)系以及薪資的計算。想要提升自身HR的專業(yè)能力，首先不要急于學(xué)習(xí)自己不懂或者沒接觸過的HR理論知識，而是將本職工作梳理一下，評估自身對于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是否有足夠的理解，是否能做的更好。例如，從做招聘來講，你可以利用做招聘的機會和用人部門經(jīng)理去聊，熟悉各部門業(yè)務(wù)，熟悉整個行業(yè)，而不是只懂得發(fā)簡歷、打電話。求職者會問你很多關(guān)于業(yè)務(wù)的信息、產(chǎn)品的信息，一開始回答不上來不要緊，要把每個問題都記下來，然后去找答案;慢慢去了解公司的業(yè)務(wù)流程，畫業(yè)務(wù)流程圖;可以問業(yè)務(wù)部門或產(chǎn)品、技術(shù)等部門，把產(chǎn)品搞清楚，和別人的產(chǎn)品有哪些不同，有什么優(yōu)勢，基于這些了解你也可以慢慢回答求職者提出的各種問題。
值得注意的，HR一定要參與到招聘中去。你不能直接丟給用人部門去面試，自己就不管了，為什么要參與呢?一是要通過參與面試，了解業(yè)務(wù)人員招人的傾向，便于更好的把握需求;二是通過傾聽更好的了解業(yè)務(wù);三是可以發(fā)現(xiàn)用人部門經(jīng)理面試中的問題，從而幫助用人部門更準(zhǔn)確的判斷。熟悉業(yè)務(wù)之后，可以幫助一起分析績效的問題，面試中通過和用人部門交流用人的觀點，互相補位，相互促進(jìn)，其實這就是開始向HRBP轉(zhuǎn)型啦。
增長見識，知道“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么
上文中表述大、小公司HR職業(yè)能力差別的根本原因在于見識和培訓(xùn)的機會。
許多小公司HR連更高的見識都沒有，還談什么學(xué)習(xí)。所以，HR要不斷的增長見識，看看大公司HR是怎么做的，做到什么程度。如果認(rèn)為外部培訓(xùn)特別貴，可以選擇看書，聽微課、HR的各種免費分享，各個HR的微信號學(xué)習(xí)等方式，以上方式都可以助你增長見識，學(xué)習(xí)知識點，同時又特別經(jīng)濟，成本很低。
剛開始并不建議看管理思想類的書，而且也不要看公司傳記這類的書，并不是說這些書不好，而是現(xiàn)下你的知識結(jié)構(gòu)底層基礎(chǔ)并不是夯實，并不能提升職業(yè)能力，只能開闊眼界。專家建議：要看提供方法論的書籍，或者下載一些咨詢案例看?？醋稍儼咐潜容^好的學(xué)習(xí)方法，看別人如何做組織診斷的，解決方案的思路是如何形成的，用了怎樣的方法論等。
當(dāng)然，免費的東西總會良莠不齊，有條件向?qū)I(yè)的培訓(xùn)師學(xué)習(xí)，會少走一些彎路。不過看得多了，也會具備一定的的甄別能力。
主動實操，實踐才能將理論變成方法
當(dāng)自身的“見識”積累到足夠多時，你會感到身體內(nèi)有一股“洪荒之力”，這時你應(yīng)該基本掌握相應(yīng)的方法與工具了，接下來將它們應(yīng)用到工作中試一試吧。嘗試做一個績效方案，做一套薪酬方案，去體會理論中那些可以真正運用到實踐中，那些需要具備一些條件才能實踐，那些不能用，原因是什么。在改進(jìn)與思考中，你的專業(yè)能力會不斷提升，這一階段你開始不再僅僅關(guān)注那些工具，而是如何有效的解決問題。
你會體會和關(guān)注哪些是解決問題的關(guān)鍵。不是非要大張旗鼓的做人力資源項目，也可以從一個小項目開始，或者拿一個部門做個試點，小公司也有小公司的好處，沒有那么多的關(guān)卡，有時候嘗試反而比大公司容易。
歸納總結(jié)，形成自己的方法論
這個一定要做，在提升階段是非常重要的，經(jīng)過自身歸納總結(jié)，能夠站在別的角度上，進(jìn)而碰撞出更多火花。
獵頭梳理一下自身的知識點，樹立的過程中可以延伸到更多的想法。例如，在制定招聘計劃之前應(yīng)該考慮公司的人力資源規(guī)劃，你會發(fā)現(xiàn)招聘只是解決人才數(shù)量質(zhì)量的一種手段，還可以通過培訓(xùn)、晉升、輪崗、繼任等方式解決這樣的問題，將所有知識點聯(lián)系起來，你會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)從原來僅僅考慮招聘的問題，轉(zhuǎn)移到考慮通過人力整體規(guī)劃來解決人才需求的問題，你就從單向思維跨越到系統(tǒng)性思維。
在這里并不是看重具體用什么工具，而是聚焦于在實踐中的應(yīng)用上，由此表明你已經(jīng)開始形成自己的方法論了，職業(yè)能力自然上升一個臺階。
