獵頭接觸到的候選人各種各樣，有的很有主見(jiàn)，我就要換什么樣的工作；有的則比較模糊，不知道什么樣的適合自己；有的甚至根本沒(méi)有轉(zhuǎn)職的意向，還需要獵頭加把勁地溝通勸說(shuō)才行。所以，獵頭一定要在初期學(xué)會(huì)聽(tīng)候選人的轉(zhuǎn)職意愿，聽(tīng)候選人內(nèi)心的聲音，聽(tīng)懂他的需求到底是什么。
比如，有主見(jiàn)的候選人由于目標(biāo)明確，那么對(duì)獵頭的要求也就相對(duì)要具體些甚至比較高。你介紹的職位一定要能符合他的要求才行，如果有哪方面不滿意，除非你有強(qiáng)大的理由和超強(qiáng)的說(shuō)服能力可以讓候選人接受，否則就只能被候選人牽著走。所以，這樣的候選人要了解他的具體要求，越詳細(xì)越好。同時(shí)要確定他可接受的底限是什么，這樣獵頭才能在盡全力找到最好的同時(shí)也給自己留些余地，不知道操作起來(lái)那么難。
對(duì)于沒(méi)有主見(jiàn)的候選人，我們更該去聽(tīng)候選人所講的。即使他不能說(shuō)明自己究竟想要什么的樣工作機(jī)會(huì)，但我們可以從他現(xiàn)在的狀況，和對(duì)現(xiàn)狀的不滿入手。尤其注意他為什么想要轉(zhuǎn)職，其核心問(wèn)題出在哪里。找到了問(wèn)題我們就可以找相應(yīng)的解決辦法，能解決他核心的問(wèn)題的工作就是比較符合他的需求的。
獵頭主觀上希望候選人是符合企業(yè)要求的，所以會(huì)有意無(wú)意幫候選人找借口，提高與職位匹配度，但專業(yè)的獵頭應(yīng)該客觀地判斷候選人是否真的適合職位，是否可以接受這次機(jī)會(huì)。
最后對(duì)于還沒(méi)有轉(zhuǎn)職意向的候選人，我們要通過(guò)提問(wèn)的方式多多聽(tīng)取候選人的回答，通過(guò)他的回復(fù)找到他對(duì)現(xiàn)在工作的不滿，或是對(duì)未來(lái)的期許。多數(shù)的職場(chǎng)人對(duì)目前的工作多少都會(huì)有不滿，而且沒(méi)有轉(zhuǎn)職意向可能是他根本沒(méi)遇到合適的職位和機(jī)會(huì)，所以我們要從他的現(xiàn)在工作情況入手，看看他對(duì)目前工作有哪些不滿的地方，是否想通過(guò)轉(zhuǎn)職的方式解決。總之，獵頭只有徹底地了解候選人，了解他的需求，才能更精確地評(píng)定人與企業(yè)的匹配度，推薦的成功率才更高。
