北京獵頭公司說(shuō)在職場(chǎng)如何做好面試工作？
1、面試重不重要？
面試人，誰(shuí)不會(huì)？不就是問(wèn)問(wèn)題，讓人回答嘛。
面試人，重要嗎？反正聊兩句覺(jué)得還行就送唄。
有的人看簡(jiǎn)歷就覺(jué)得合適，面試不過(guò)是走個(gè)過(guò)場(chǎng)啦。
和訪尋訪不到人，BDBD不到客戶，Offeroffer談不下來(lái)相比，面試技能似乎是可有可無(wú)的。畢竟，面不面得成又不是我們獵頭說(shuō)了算。
的確，不是我們說(shuō)了算。
但是，一個(gè)合適的人被你面成不合適而沒(méi)送，會(huì)嗎？
但是，你的面試面得好不好，你的候選人知道。他會(huì)因此判斷你專不專業(yè)。你的客戶會(huì)知道，他也會(huì)因此判斷你專不專業(yè)。
你說(shuō)不出一個(gè)人好在哪里，不好在哪里的依據(jù)是什么，
你說(shuō)不出匹配匹配在哪里，
你說(shuō)得出的內(nèi)容簡(jiǎn)歷上都有的話，
那么，
未來(lái)AI可以取代你面試了。
其實(shí)，現(xiàn)在就可以取代，只不過(guò)沒(méi)那么多公司花這錢罷了。
或許正是這樣的想法導(dǎo)致了“獵頭還需要面試我”這樣想法的候選人日多。因?yàn)椋麄冇X(jué)得這個(gè)環(huán)節(jié)可有可無(wú)，甚至只是浪費(fèi)他們的時(shí)間。
如果你面試技能不行，也不想提高，也不明白需要持續(xù)提高，那么你覺(jué)得你能給人做面試輔導(dǎo)，那真是可笑；你還覺(jué)得有點(diǎn)獵頭經(jīng)驗(yàn)將來(lái)就能轉(zhuǎn)咨詢，那真是可笑。
正如Charles前輩在最近一期大獵論道里寫的那篇所提到的現(xiàn)象，很多人多年的經(jīng)驗(yàn)不過(guò)只是別人第一二年的經(jīng)驗(yàn)。之后，再?zèng)]提高。因?yàn)椴幌胩岣摺?
大家都想速成，但都不想花錢，花時(shí)間。不舍得，怕浪費(fèi)。
大家都想賺快錢，但都不想提高基本技能。沒(méi)必要，反正能應(yīng)付。
這樣的邏輯，我不知道是什么邏輯。
這些說(shuō)教不討喜，我很清楚。畢竟，人家老板，Leader都不在意，人家自己都不在意，我瞎操心啥?？墒?，我就是忍不住說(shuō)說(shuō)。因?yàn)?，我在做培?xùn)。因?yàn)?，我看到了一些現(xiàn)狀的截圖。
當(dāng)然，反過(guò)來(lái)也一樣，面試能力不行，90分的面成70分的候選人也是很可悲的。尤其是，他還沒(méi)有一個(gè)好獵頭能幫他。
2、基本功重不重要？
新人群里有個(gè)超齡兒童，
獵頭三年多了。去年6月建群認(rèn)識(shí)，917自己沖來(lái)做志愿者?；顒?dòng)結(jié)束，我們有同路很長(zhǎng)的一程。聊到哪的時(shí)候，他說(shuō)有去北京面試，有個(gè)挺知名公司的老板告訴他別做獵頭了，他不適合。我能感受他描述這評(píng)價(jià)時(shí)里頗多的情緒，有質(zhì)疑，有不解，有不接受，也有彷徨，還有...有些情緒我想人自己也不會(huì)承認(rèn)或不愿承認(rèn)。
男生嘛，總是更要強(qiáng)的。我知道很多人在不大的公司里堅(jiān)持是很不容易的事。所以，我從來(lái)不覺(jué)得百萬(wàn)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我覺(jué)得標(biāo)準(zhǔn)得分行業(yè)（業(yè)務(wù)），分公司（平臺(tái)）去看?；蛘哒f(shuō)，只要基本功扎實(shí)，早晚會(huì)發(fā)光。
今年轉(zhuǎn)戰(zhàn)最新的領(lǐng)域，已經(jīng)成功入職了一個(gè)收費(fèi)接近百萬(wàn)的單子。全群興奮，祝賀之余，紛紛詢問(wèn)心得。我私信問(wèn)他，對(duì)這個(gè)case有什么可以分享的心得體會(huì)。他說(shuō)的，和我預(yù)料的是一致的：無(wú)非就是基本功，無(wú)非就是堅(jiān)持。本來(lái)，成任何一個(gè)case,撇開運(yùn)氣外，其它的，從前到后，你說(shuō)哪一步是不同的？(步驟相同，細(xì)節(jié)不同。）
基本功扎實(shí)的人才能說(shuō)是成熟顧問(wèn)。
所謂成熟顧問(wèn)，
就是做新的領(lǐng)域，做不熟悉的職位，做之前沒(méi)做過(guò)的Level的職位，能找得到目標(biāo)人群；能無(wú)障礙地溝通不同職能、Level和性格的人；能影響兩邊客戶；有個(gè)人品牌。
任何一點(diǎn)沒(méi)做到，就不能說(shuō)是成熟顧問(wèn)。
成熟顧問(wèn)的要求并不低，這和年限沒(méi)關(guān)系。
如果你覺(jué)得做新領(lǐng)域就找不到人，
如果你覺(jué)得遇到tough的人你就溝通不來(lái)，
如果你覺(jué)得面試高level的人就無(wú)從下手，
如果你覺(jué)得客戶不會(huì)被你影響，
如果你覺(jué)得候選人很難聽你的建議，
如果你覺(jué)得這些情況普遍存在，
那么，你離成熟還有距離。
當(dāng)然，這還只是成熟顧問(wèn)，非成熟leader,非成熟老板。
3、如何面試的Tips：
一次只問(wèn)一個(gè)問(wèn)題。（如果寫下來(lái)，只有一個(gè)問(wèn)號(hào)！）
把問(wèn)題問(wèn)清楚。（想清楚再問(wèn)。自己的表述不要有歧義，或者說(shuō)混亂不清。否則即使對(duì)方能理解你意思，也會(huì)覺(jué)得你的表達(dá)能力不行。質(zhì)疑你的專業(yè)度）
無(wú)需過(guò)多解釋。（明白候選人的智商都不低。過(guò)多解釋只會(huì)讓你顯得沒(méi)自信。）
敢于打斷對(duì)方。（回歸到正軌，需要引導(dǎo)。必要時(shí)可以告訴對(duì)方你想考察的是什么。因?yàn)槲覀儾皇羌追矫嬖??？梢赃@么做。）
學(xué)會(huì)問(wèn)“還有什么”和“是什么”這類問(wèn)題。讓封閉單一的答案走向開放。多做填空題，少做選擇題。（你先把候選人的思路限制了，你自己把你的傾向性給挑明了。）
聆聽到的情緒要及時(shí)回應(yīng)。（不要機(jī)械地拋出你的問(wèn)題清單的下一個(gè)問(wèn)題。）
聆聽到的意圖要核實(shí)，不要自以為是地以為理解。
不懂不要裝懂，該弄明白的術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)要問(wèn)。
回答里任何的細(xì)節(jié)信息都要撲捉到位，以便追問(wèn)。（往往這類追問(wèn)會(huì)問(wèn)出好問(wèn)題。幫助候選人把他的答案更加地完善。更多角度，更多維度。）
任何非基本信息類的問(wèn)題，要求候選人用star原則舉例說(shuō)明。
如何做面試輔導(dǎo)的Tips:
說(shuō)是Tips,不如說(shuō)是前提。
1 找得到他的問(wèn)題在哪，
2 知道正確改進(jìn)的建議是什么
以上不滿足，請(qǐng)放過(guò)你自己和別人。
