從一個人，到管理一個小組，乃至管理一個團隊，如何快速轉(zhuǎn)換角色，是每個團隊運營者需要了解，也是必須要了解的。關(guān)于如何管理團隊組織，珠海獵頭簡單總結(jié)出5個字管理要訣，發(fā)出來給大家分享一下。
團隊人員管理五字要訣：“招、教、識、用、留”，應(yīng)對團隊人員管理五個部分：招人、教人、識人、用人、留人。
一、招人：招什么樣的人？
招的是志同道和的人、招的是有能力的人、招的是有意愿的人。
二、教人：教的是什么？教的最后標準是什么？
招人來的目的就是為了讓人才加入團隊，讓大家創(chuàng)造出更好的成績，教的過程就是把我們團隊所做的事情、做事的程序教會給他。
教到最后的標準就是讓他能夠融入到現(xiàn)有的團隊，讓他能夠做為一個獨立各個，能夠獨立運轉(zhuǎn)。
三、識人：識人，識人的要點是什么？
識人的過程伴隨整個過程，在招人教人的個過程中，進一步了解到這個人的能力與意愿；
識人識的就是他的優(yōu)勢，看他愿意做什么？可以做什么？
四、用人：用他的什么？優(yōu)勢 用在合適的地方。
用人長：用他的優(yōu)勢，他哪方面有優(yōu)勢，就讓他干什么；
用人心：用他的熱情，他發(fā)自內(nèi)心的熱愛干什么、癡迷什么，就讓他干什么。
五、留人：留哪些人？用何種方式把人留下。
通過識人、用人，進一步識人，留人留的是有能力之人、有意愿改變之人，有意愿跟隨我們之人。
一種人知道怎么干，就是不愿意干；一種人不太知道怎么干，但是始終全力以赴去干好了；你選擇留下哪一種？如何留人靠的是機制。
