從一個(gè)人，到管理一個(gè)小組，乃至管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何快速轉(zhuǎn)換角色，是每個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營者需要了解，也是必須要了解的。關(guān)于如何管理團(tuán)隊(duì)組織，珠海獵頭簡單總結(jié)出5個(gè)字管理要訣，發(fā)出來給大家分享一下。
團(tuán)隊(duì)人員管理五字要訣：“招、教、識(shí)、用、留”，應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)人員管理五個(gè)部分：招人、教人、識(shí)人、用人、留人。
一、招人：招什么樣的人？
招的是志同道和的人、招的是有能力的人、招的是有意愿的人。
二、教人：教的是什么？教的最后標(biāo)準(zhǔn)是什么？
招人來的目的就是為了讓人才加入團(tuán)隊(duì)，讓大家創(chuàng)造出更好的成績，教的過程就是把我們團(tuán)隊(duì)所做的事情、做事的程序教會(huì)給他。
教到最后的標(biāo)準(zhǔn)就是讓他能夠融入到現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，讓他能夠做為一個(gè)獨(dú)立各個(gè)，能夠獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、識(shí)人：識(shí)人，識(shí)人的要點(diǎn)是什么？
識(shí)人的過程伴隨整個(gè)過程，在招人教人的個(gè)過程中，進(jìn)一步了解到這個(gè)人的能力與意愿；
識(shí)人識(shí)的就是他的優(yōu)勢，看他愿意做什么？可以做什么？
四、用人：用他的什么？優(yōu)勢 用在合適的地方。
用人長：用他的優(yōu)勢，他哪方面有優(yōu)勢，就讓他干什么；
用人心：用他的熱情，他發(fā)自內(nèi)心的熱愛干什么、癡迷什么，就讓他干什么。
五、留人：留哪些人？用何種方式把人留下。
通過識(shí)人、用人，進(jìn)一步識(shí)人，留人留的是有能力之人、有意愿改變之人，有意愿跟隨我們之人。
一種人知道怎么干，就是不愿意干；一種人不太知道怎么干，但是始終全力以赴去干好了；你選擇留下哪一種？如何留人靠的是機(jī)制。
