獵頭行業(yè)在國內(nèi)經(jīng)過20多年的發(fā)展，如今競爭是很激烈的。獵頭顧問在BD客戶的時候，很容易遭到客戶“善意謊言”的拒絕，理由通常是“我們已經(jīng)有很多供應(yīng)商了”，或“我們目前沒有新的招聘需求”等等。尤其是對于中小規(guī)模獵頭公司而言，BD似乎成為了一個難題。
那么如何才能突破BD的瓶頸？我們還需要從客戶的根本需求入手。
但是客戶的根本需求又是什么呢？是獵頭公司的品牌？是獵頭公司顧問的專業(yè)度？還是顧問的mapping的能力？也許個別客戶是有這種需求，但更多客戶的根本需求是你是否擁有“能夠解決招聘問題的優(yōu)質(zhì)候選人”。事實上，你所面對的潛在客戶，他們每天都在招聘候選人，時刻都有崗位虛位以待。
那么我們應(yīng)該如何才能做到手頭擁有“能夠解決招聘問題的優(yōu)質(zhì)候選人”，并更好近一步地開展BD活動？在這里，我需要從獵頭業(yè)務(wù)的專注化分析。
獵頭業(yè)務(wù)專注化是有效BD客戶的基礎(chǔ)。
簡單理解為，獵頭顧問的核心工作，就是做人崗匹配，把合適的候選人匹配到合適的崗位。既然獵頭顧問的匹配效率直接影響獵頭公司的產(chǎn)出，那么，唯一能影響效率的，就是顧問的獵頭業(yè)務(wù)方向是否足夠?qū)ＷⅰＨ绻诸^有足夠多的同類候選人，有足夠多的同類崗位，自然產(chǎn)出率就高，這個簡單的道理是誰都能想明白的。所以，作為一門生意來說，獵頭業(yè)務(wù)怎么能夠高效產(chǎn)出，就應(yīng)該怎么玩。
那么再換個角度來思考一下，看似空缺崗位信息是來自目標(biāo)客戶的HR，但事實上，我們也可以通過更多途徑了解目標(biāo)客戶空崗信息。想一下，你能否從你溝通的候選人身上獲取這些空缺崗位信息？那么問題來了，你是否有嘗試向你的候選人了解下面這些信息？
1.他工作所經(jīng)歷的公司，可能會成為你的目標(biāo)客戶？
2.他目前公司所在的部門最近是否正在招聘？
3.他最近有在其他哪些公司面試過？
4.他如果剛剛換了工作，前公司的關(guān)于他的替補(bǔ)人選，是否已經(jīng)招聘到位？
5.他是否從其他獵頭那里獲知哪些公司正在招聘？
6.作為一個資深的候選人，他自己是否正在招聘下屬？
我們問這些問題的出發(fā)點很簡單，就是想了解市場上有哪些真實在發(fā)生的“職位線索”。有了這些真實的職位線索，我們就可以有的放矢的采取行動，BD你的客戶了。我們以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)舉例，如果你專注在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)方向，你接觸的候選人都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司的技術(shù)候選人，他們接觸到的人脈資源，尤其是市場上的招聘信息，自然都跟技術(shù)方向有關(guān)。那么我們?yōu)槭裁匆刂@些“寶貝候選人”不聞不問，卻要硬著頭皮去詢問目標(biāo)客戶中的HR呢？
所以，當(dāng)顧問專注下來時，候選人資源本身就是你開拓業(yè)務(wù)的金礦山。
如果大家理解了“專注”的重要性，那么顧問跟自己專注方向上的候選人保持“戰(zhàn)友”關(guān)系，會不會變得很重要？跟候選人之間有了“親密”的關(guān)系，你就更容易獲取他的人脈資源，以及獲取到他接觸到的“職位線索”。所以，在顧問專注某個方向的前提下，更好的服務(wù)于你的候選人，也就意味著你有機(jī)會拿到更多的客戶資源。
要記住，你手頭正在看機(jī)會的候選人總能找到一個合適的崗位去任職，總有一筆由候選人到崗而發(fā)生獵頭費(fèi)用，會支付給某獵頭公司。關(guān)鍵是，他是不是通過你推薦成功的，該筆獵頭費(fèi)用，是不是讓你給賺到了？
有人可能要問，既然跟候選人關(guān)系那么重要，我們該如何維護(hù)候選人關(guān)系呢？在回答這個問題之前，請你先回顧一下，你有多少時間花在跟候選人面談上？連候選人的面都不想見的顧問，何談跟候選人的“關(guān)系”？更不要說建立“親密關(guān)系”了。當(dāng)你把候選人當(dāng)朋友對待，他們自然也會把你當(dāng)朋友對待。更何況，因為你專注在他的職能方向，你將是他的一個長期職場顧問，他自然是會愿意一直“粘著”你的。
獲取到市場上真實的“職位線索”后，我們就可以通過手頭“優(yōu)質(zhì)候選人”，有的放矢的進(jìn)行BD工作。
·專注是指顧問專注于候選人可以被重復(fù)推薦的職能方向
·培養(yǎng)顧問從候選人身上獲取職位線索的意識
·團(tuán)隊配合，定時回顧職位線索跟進(jìn)情況
·讓優(yōu)質(zhì)候選人的簡歷成為你BD客戶的敲門磚。
在執(zhí)行過程中，團(tuán)隊協(xié)作在BD的過程中非常重要，因為從候選人那里獲取的職位線索，有可能是其他顧問專注方向的，也有可能某個顧問特別擅長跟某類HR打交道。這樣就需要團(tuán)隊一起進(jìn)行分工協(xié)作，有針對性的開展BD，把它作為一個日常的工作流程。這個時候，如果有一個高效的獵頭業(yè)務(wù)系統(tǒng)工具來輔助，將會有事半功倍作用。
