用人企業(yè)、獵頭公司、人選是獵頭項目的參與者。用人企業(yè)付出費用,招到合適的人才;獵頭公司替企業(yè)找到人才,獲得合理傭金;人選通過獵頭找到更適合自己發(fā)展的平臺,薪水和職業(yè)品牌得以提升。大家各取所需。獵頭項目的成功與否，取決于用人企業(yè)、獵頭公司、人選三方的博弈,只有當(dāng)三方的博弈達(dá)到一個平衡點,項目才能成功。
其中人選的意愿和行為，在很大程度上影響了獵頭項目的成功幾率。反過來，人選在獵頭項目中的行為也影響到自身在職場上的品牌形象。最近,尚賢達(dá)獵頭公司就這一問題通過對近十年的獵頭項目案例的進(jìn)行了探討，總結(jié)出了一些不受獵頭顧問歡迎的人選。
以下幾類人選容易被列入獵頭黑名單。
1、爽約型
具體指簽訂錄用協(xié)議，但沒有按約定時間入職行為。
案例：2010年7月，IT獵頭顧問andy向東莞某知名IT公司推薦了一位技術(shù)總監(jiān)A，用人單位組織人馬對A通過數(shù)輪面試，洽談，面試結(jié)果比較滿意。經(jīng)過對其學(xué)歷背景，工作背景、能力、業(yè)績進(jìn)行了全方位考察核實后，決定錄用。用人單位、人選、獵頭公司三方就錄用意向簽訂聘用協(xié)議書，約定在2010年9月1日入職。待到入職日期，A因故沒按約定時間入職。經(jīng)與用人單位協(xié)商，推遲到10月8日入職，10月8日A繼續(xù)沒按時入職。用人企業(yè)最終放棄A人選，andy只得重新推薦其它人選。
這個案例中，由于人選A的違約，致使用人單位和獵頭公司都付出了巨大的時間成本、人力成本、物力成本，并且用人單位也因關(guān)鍵人選沒及時到職而使項目蒙受一定的損失，呈三輸局面。A人選雖然很優(yōu)秀，但基于他的誠信問題，無人再敢給他推薦其它職位。
2、履歷造假型
具體指掩飾,修改,捏造過往工作經(jīng)歷，工作業(yè)績,篡改個人基本信息。
案例：2008年5月，尚賢達(dá)獵頭顧問Tony向杭州某公司推薦一位銷售總監(jiān)B，B順利通過面試。但在入職前的例行背景調(diào)查中，Tony發(fā)現(xiàn)B簡歷存在造假行為，主要為學(xué)歷、工作履歷和工作業(yè)績與實際情況不符。Tony立即通知用人企業(yè)放棄該人選，并重新推薦其它合適人選。
背景調(diào)查是入職前的例行工作，任何造假行為經(jīng)過背景調(diào)查后都會一目了然。該人選的履歷存在大幅度的造假行為，職業(yè)操守方面有所欠缺，繼續(xù)推薦，會嚴(yán)重?fù)p害獵頭公司的品牌形象。
3、忘恩負(fù)義型
案例：2009年10月，尚賢達(dá)獵頭顧問David向戰(zhàn)略客戶青島某公司成功推薦一位渠道總監(jiān)C，在項目推進(jìn)過程中，David顧問與C建立了良好的“感情”。令人意外的是，在C入職后，竟建議用人企業(yè)不要向獵頭公司支付顧問費用，理由是他的入職不是獵頭公司推薦的，而是自己投的簡歷。然而人選的這種急于向用人單位效忠，而不惜損害對自己有幫助的獵頭公司的利益的行徑同樣令用人單位不恥。用人單位在獵頭顧問的建議下立即辭退C，并重新錄用其它合格人選。該案例中該且不說獵頭公司與客戶建立了良好的互信關(guān)系，單是項目推進(jìn)過程中留下的各項證據(jù)資料令各方不可抵賴。該人選人格品質(zhì)惡劣，恩將仇報，用人單位不敢用了，獵頭顧問再也不敢向其它公司推薦。
4、賣友求榮型
該型人選主要出現(xiàn)在人力資源崗位上。
案例：2016年5月尚賢達(dá)獵頭與深圳某醫(yī)藥公司簽訂為期3年的戰(zhàn)略合作協(xié)議。并成功為該公司尋獵到多位高管人才。2017年11月，獵頭顧問Tina成功推薦一位人力資源總監(jiān)人選D到該公司入職。D接手該醫(yī)藥公司的高層人員獵頭工作。Tina按照原戰(zhàn)略合作協(xié)議的約定繼續(xù)給該醫(yī)藥公司尋獵高級人才。Tina原沒指望D在項目上能給予特別的照顧，出人意料的是：D對正在履行中的合同條款提出多項異議，并在后繼項目推進(jìn)故意刁難，嚴(yán)重拖延項目進(jìn)程。
5、頻繁跳槽型
頻繁跳槽仍職場高層人員的大忌，無論是獵頭公司還是用人企業(yè)對于這種人選都不會多看一眼。主要因素是：一、不穩(wěn)定，二、不能出業(yè)績。
6、一女多嫁型,
具體指就同一公司的同一職位,將簡歷同時委托給多家獵頭公司
案例：2013年4月，尚賢達(dá)獵頭公司與天津某新能源集團(tuán)公司簽訂合作協(xié)議，同時天津某新能源集團(tuán)公司也與其它多家獵頭公司簽訂了合作協(xié)議。隨后尚賢達(dá)獵頭顧問Bili向該公司推薦一位技術(shù)總監(jiān)人選E。E在獲悉相關(guān)內(nèi)容后，有點迫不急待，聯(lián)系多家獵頭公司將簡歷投遞過去，致使項目推進(jìn)過程中造成了不必要的糾紛，最終E也沒入職，而獵頭顧問也不敢再給他推薦其它職位。
7、污點型
主要是指在工作中存在職業(yè)污點、違法犯罪行為。
案例：2018年2月，尚賢達(dá)獵頭顧問向北京某上市集團(tuán)公司推薦一位總監(jiān)選F。用人單位組織人馬對人選通過數(shù)輪面試，對其學(xué)歷背景，過往履歷，工作工作能力、業(yè)績非常滿意。決定錄用。但在入職前的例行背景調(diào)查中，Tony發(fā)現(xiàn)F在上一家單位工作期間存在財務(wù)違法行為，Tony立即通知用人單位，停止對該人選的錄用。
以上都是來自獵頭項目實際操作中的一些真實的案例，列出的7類人選容易被加入到獵頭的黑名單當(dāng)中，從而承受巨大的損失。理性的人選會注重自己的職業(yè)品牌形象，與獵頭共舞,創(chuàng)造三方共贏的局面。
