一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，肯定能讓下屬心甘情愿的為他做事，至于他的處事手段和方式并不重要。那些能讓員工心悅誠服的領(lǐng)導(dǎo)者，通常都具備下面三個(gè)特征。蘇州獵頭跟大家一起來了解。
一、較大的格局
都說格局決定命運(yùn)，那么什么才叫格局呢?說白了就是人生的境界。有的人只盯著眼前雞毛蒜皮的利益，為了一點(diǎn)蠅頭小利各種算計(jì)，這樣的人只能算作精明人，也就是在生活中不會(huì)吃虧，但也沒有多大發(fā)展的人。這類人只能當(dāng)最基層的管理者。還有的人眼光看的比較遠(yuǎn)，有著堅(jiān)定的目標(biāo)，一切都為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。這類人往往有著較強(qiáng)的洞察力，能夠看穿事物的本質(zhì)，工作上有較強(qiáng)的能力，屬于人們常說的聰明人。這類人能夠做中層的管理者，在多數(shù)人的眼里算是成功人士。真正有大格局的領(lǐng)導(dǎo)者，他們有著宏觀的思想布局，能夠根據(jù)過去的歷史規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)在的市場(chǎng)行情，琢磨出未來的投資方案。這種人有著超強(qiáng)的遠(yuǎn)見，能夠提前規(guī)劃好未來的藍(lán)圖，他們有能力左右公司的未來發(fā)展，自然會(huì)成為核心的領(lǐng)導(dǎo)者。
二、平衡各方勢(shì)力
領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)就是平衡能力，越是平衡術(shù)玩得好的人，越是能坐穩(wěn)管理者的位置。過去的皇帝為了制衡宦官，就會(huì)拉攏外戚，為了制衡士大夫，就會(huì)培植東廠錦衣衛(wèi)。他們維持著下屬勢(shì)力的天平，達(dá)到鉗制和利用的目的。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要懂的平衡下屬間的勢(shì)力，不能讓任何人威脅到自身的權(quán)威。反觀那些不入流的管理者，他們不敢得罪職場(chǎng)的老油條，只敢對(duì)老實(shí)人頤指氣使。最后老實(shí)人忍無可忍反目成仇，老油條又不肯聽從安排，工作就沒辦法繼續(xù)了。這是最低級(jí)的管理方法，比殺雞取卵還要愚蠢。聰明人的做法是拉攏老實(shí)人，讓他心甘情愿的為你做事。同時(shí)還要打擊那些老油條，讓他們不敢囂張。雙方的勢(shì)力達(dá)到了平衡，工作就能有條不紊的開展。
三、強(qiáng)大的心理素質(zhì)
不要以為渺小的就沒有力量，不要以為卑微的就沒有尊嚴(yán)。強(qiáng)者與弱者唯一的差距，只在內(nèi)心是否強(qiáng)大。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，或許他沒有偉岸的身材，沒有值得炫耀的起點(diǎn)，但他一定有強(qiáng)大的心理素質(zhì)。職場(chǎng)上充滿了勾心斗角，到處都布滿了陷阱，稍微不注意都會(huì)栽跟頭。要是沒有強(qiáng)大的心理承受能力，很快就會(huì)被挫折打敗。有好多人先天條件非常的出色，擁有較高的起點(diǎn)，但由于心理不夠強(qiáng)大，最終限制了職業(yè)的天花板。而有的人沒有好的起點(diǎn)，只能一步步往上爬，吃了無數(shù)的虧，戰(zhàn)勝了無數(shù)的困難，這樣的人才是真正的強(qiáng)者。舉個(gè)經(jīng)典的例子，明朝開國皇帝朱元璋是乞丐出生，只讀過幾個(gè)月的私塾，但他的心理能力很強(qiáng)大，不畏懼任何的困難。那些學(xué)識(shí)五車的文人隱士，即便能力比朱元璋出色，也只能當(dāng)他的下屬。
