獵頭分享新時代“人才管理”七大趨勢。
1、人才競爭將越來越激烈
這個趨勢是顯而易見的：中國的人口紅利正在消失，勞動力整體供給將會減少，而對勞動力和人才的需求還將隨著經(jīng)濟的持續(xù)增長而增加。勞動力市場上過往的買方市場（即企業(yè)占優(yōu)勢）正逐步變成賣方市場（求職者占優(yōu)勢）。
而新生代價值觀的轉變——更追求自我實現(xiàn)，更追求生活和事業(yè)的平衡——也讓很多管理者傳統(tǒng)意義上喜歡的人才——以事業(yè)為中心——供應大量減少。
2、人才已經(jīng)成為企業(yè)里最重要的資源
一些人事管理者不喜歡把人稱為資源，認為不應該把人和其它資源如土地，物料，設備，信息，技術，渠道，產(chǎn)品，客戶，市場等并列，認為這樣物化人會降低對人的意義的認識。
我認為把人才稱為什么并不重要，關鍵是老板和管理者是否真正意識到人才的重要性，是否有能幫助你構建未來的人才觀。
3、人力成本的增加無法遏制
三個原因導致人力成本增加無法遏制：一是人才供應短缺導致結構性的人事成本上升，二是通貨膨脹預期導致基本工資的上升，三是政府勞動保障，社會福利等方面的強制性要求導致的其它人工成本的上升。
這三個成本驅動力短期內不會改變，企業(yè)必須從戰(zhàn)略上做好長期應對人力成本上升的準備。
4、80/90后帶來新的人才管理難題
智聯(lián)招聘有一個對7000多位80后員工的調查，其中的一個問題是“你為誰工作”？接近一半的人回答說既不是為公司，也不是為職業(yè)，而是為自己。
和60年代、70年代的人相比，新一代的員工在價值觀上和行為方式上有非常大的變化，這將給企業(yè)帶來新的管理難題，企業(yè)需要重新審視自己的文化和模式。
5、人才的問題將越來越難短期解決
過去三十年的高速發(fā)展導致很多企業(yè)得了“快跑綜合征”：企業(yè)規(guī)模越來越大，新手越來越多，管理能力大大稀釋，從產(chǎn)品、服務到內部管理各個方面的質量越做越差。和國外相比，總監(jiān)級中國管理者的平均年齡要小8-10歲，而這些人的培養(yǎng)期要少3-5年。這可能是很多知名企業(yè)出大問題的根本原因。
6、人力資源管理工作越來越重要，但急需轉變
一個資源越重要，管理這個資源的人就越重要。因此，企業(yè)的人力資源管理者和人力資源管理部門將變得越來越重要。但現(xiàn)在大部分企業(yè)的人事部僅僅在管企業(yè)和人相關的“事”（發(fā)工資，算績效，跑社保，招人），而沒有像老板和管理者希望的那樣，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)，吸引和留用人才。
如果說人才管理對大部分企業(yè)來說將上升到戰(zhàn)略層面的話，人力資源管理者也應該成為“戰(zhàn)略人力資源管理者”。而要做好這一點，最重要的事情是熟悉和理解業(yè)務，而不是自視為專家，只關注自己的本位。
7、女性將是越來越重要的人力資源
如果說以上的大趨勢都是讓我們的人才管理越來越困難的環(huán)境變化，那么一個好消息是女性作為未來越來越重要的人力資源提供者將幫助很多企業(yè)化解難題?，F(xiàn)代人的生育觀念導致女性可以更多地工作，同時重男輕女價值觀的改變導致女性愿意更多地工作以及女性被企業(yè)接受。女性加入職場將讓人力資源供應短缺的問題得到緩解。
同時，女性具有獨特的優(yōu)勢，無論是在服務上還是在管理上。如果企業(yè)能善用女性人力資源，將可以建立自己獨特的競爭優(yōu)勢，就像花旗銀行做到的那樣。
