“招聘的質量”是用來衡量某一次招聘是否成功地招到了企業(yè)所需要的人才。下面高邦獵頭將介紹衡量招聘質量的標準。
1、目標的完成：通常在試用期內，特別是對白領員工來講，雇主會建立特別的衡量標準來衡量新員工是否在新的崗位上成功。其實，設立雙方都認可的目標是非常有必要的。目標可以包括對質量、數(shù)量，或兩者綜合的度量。例如：技術工程師應當每個月完成3本手冊的撰寫;而軟件開發(fā)者應當完成一系列代碼的編寫，并且應當保證錯誤率低于1%。一般來講，太多的目標會導致企業(yè)和員工雙方意見的分歧，并引起爭論，所以在建立目標時，應以適量并可度量為準。
2、能力：一個零售企業(yè)可能會期望一位有經驗的電話中心的代表每小時處理平均100個電話，并保證客戶滿意率在“滿意”或者以上。企業(yè)應當了解新員工在開始的1個月內或者在3個月內能夠達到怎樣的工作效率，并且把對他/她的要求及時地跟員工溝通。
3、動機：新員工對他/她的工作感興趣嗎?他/她有沒有準時上班，并表現(xiàn)出對工作的激情和動力?對直接上司或者經理來講，這是一個相當主觀的評判標準。不過，通過擬定特定標準來描繪動機這樣抽象的概念，從而為經理們提供一系列評判動機的標準，還是有可能的。例如：如果一個員工要求承擔更多的責任，或想知道更多有關公司或者跟工作相關的信息，這就表明這個員工對工作的有相當高水平的動機。
4、知識和技能：新員工是否具備崗位所要求的工作技能?很少有
獵頭公司雇用了一個員工，然后又以這個員工缺乏所必需的工作技能為理由，而解雇同一個人。但是，難免發(fā)生這樣的事，一個候選人聲稱自己達到高級編程員的水平，但是事實上，僅僅是一個中級編程員的水平。因此，就需要在面試時和試用期間，運用技能測試這樣客觀的測試手段來進行測試。不過，這種方法也有其缺點，那就是很多人會不愿意參加測試，特別是當他們已經被正式雇傭以后。
