獵頭公司的工作基本上有固定的模式。在早期階段，主要是與客戶達(dá)成合作共識。在費用和人才可以協(xié)商之后，有必要在人才領(lǐng)域找到合適的目標(biāo)。尋找人才目標(biāo)的過程是獵頭公司的搜索階段。然后，獵頭公司如何進(jìn)行搜索？
首先，獵頭公司應(yīng)該定義搜索范圍
如果世界是大的，人是人海，如果沒有針對性的搜索，不僅會給獵頭公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)浪費，而且也很難為客戶找到滿意的人才。在劃定范圍時，獵頭公司可以從公司自身建立的人才庫中過濾，或通過發(fā)放兼職工作擴(kuò)大搜索范圍，并使用更多的人力來尋找相關(guān)行業(yè)的潛在目標(biāo)。
二是對預(yù)選人才進(jìn)行初步篩選
在劃定了大量人才之后，獵頭公司可以獲得足夠的合格人才資源。每個預(yù)先選定的人員必須在搜索期間建立詳細(xì)的文件，然后將這些人才文件組合在一起，形成一個評估團(tuán)隊，從眾多候選人中選擇一定數(shù)量的人才目標(biāo)。
第三，應(yīng)在所選人才中進(jìn)一步篩選。
在篩選過程中，選定的人才應(yīng)該在相應(yīng)的時間來到面試和交流。在訪談中，獵頭公司還邀請客戶單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人前來溝通。采訪結(jié)束后，獵頭公司應(yīng)該與采訪人才保持聯(lián)系。如果有任何進(jìn)展，請將情況報告給客戶，直到候選人最終確定為止。
