現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的企業(yè)，名校畢業(yè)的年輕人由于自己初出茅廬，還沒(méi)碰壁過(guò)，往往不知道自己的身上存在哪些問(wèn)題，為自己職位生涯埋下隱患。因此，對(duì)于當(dāng)下年輕氣盛、志存高遠(yuǎn)的人才們，就越應(yīng)該學(xué)會(huì)隨著時(shí)間的推移，不斷優(yōu)化自己。面對(duì)自己在職場(chǎng)經(jīng)常碰壁，卻又找不出原因來(lái)？那么，來(lái)看獵頭顧問(wèn)給你支招！
一、改變自己的心態(tài)
任何一個(gè)企業(yè)都存在一定的問(wèn)題，作為企業(yè)中的一員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)清：沒(méi)有問(wèn)題才是不正常的，有問(wèn)題并不表示企業(yè)是失敗的，當(dāng)然，我們不能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，麻木不仁，而應(yīng)當(dāng)是關(guān)注問(wèn)題，研究問(wèn)題，找到問(wèn)題存在的癥結(jié)所在，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，以適當(dāng)?shù)姆绞教岢鰜?lái)，要善于建設(shè)新世界。只知道發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不知道如何解決問(wèn)題，停留在消極悲觀的狀態(tài)，最害己、害人。即使在一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)中，有負(fù)面思維能力的人也是最可怕的。在他的蠱惑和誘引下，會(huì)使抵御能力差的員工染上精神軟骨病，喪失戰(zhàn)斗力，本來(lái)可以堅(jiān)持一下到達(dá)勝利的彼岸，然而一經(jīng)他們鼓噪，而最終功敗垂成。
二、選擇正面的言行
在職場(chǎng)中，有問(wèn)題應(yīng)該提出來(lái)。能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是你的智慧，能夠提出問(wèn)題的是勇敢的表現(xiàn)，但在企業(yè)中，有很多人才提出了問(wèn)題時(shí)表現(xiàn)出大勇無(wú)謀，不分時(shí)間、場(chǎng)合、說(shuō)話方式，結(jié)果只會(huì)很糟糕，舊問(wèn)題沒(méi)有解決，反而增添新問(wèn)題。所以，要從自己的行為上來(lái)改變自己的輸出方式。不要口無(wú)遮攔，信口就來(lái)，不選擇語(yǔ)言，不選擇語(yǔ)言的表述方式和技巧。要知道，自己的言行是要產(chǎn)生客觀效果的，而用負(fù)面的語(yǔ)言和負(fù)面的行為表述出來(lái)，只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的效果。所以，無(wú)論一個(gè)人身在企業(yè)的任何位置，在表述自己的想法時(shí)，一定選擇自己的言行，越是高位的人越要注意。真正的聰明人總能夠選擇恰當(dāng)?shù)难孕?，?duì)自己的行為負(fù)責(zé)，也對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。即使是指出非常嚴(yán)重的問(wèn)題，都要選擇言行，謹(jǐn)慎從事，從正面的積極的角度來(lái)談，只有這樣才能對(duì)企業(yè)有正面作用。
三、辦法比問(wèn)題更加重要
若是說(shuō)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是智慧，提出問(wèn)題是勇氣，那么如果同時(shí)能夠提出解決方案，那才是真正的能力。因此，當(dāng)你提出問(wèn)題時(shí)，最好同時(shí)想好解決問(wèn)題的方案。而且，解決問(wèn)題的方案最好是多套的，帶有商議性的，不要唯一。但很多人都做不到。從一定程度上來(lái)講，只提出問(wèn)題，而沒(méi)有給出問(wèn)題的答案，還不如不提出。更有甚者，提出問(wèn)題后，領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)沒(méi)有找到解決問(wèn)題的方案，就抱怨甚至鼓噪說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不重視自己提出的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)官僚主義等等；
也有的人雖然在提出問(wèn)題的同時(shí)，也提出了解決問(wèn)題的方案，可是過(guò)了一段時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有批復(fù)，或沒(méi)有把問(wèn)題解決，就耐不住性子鼓噪開(kāi)了。要知道，信息大多是不對(duì)稱的，并不一定是領(lǐng)導(dǎo)官僚，也并不一定是領(lǐng)導(dǎo)忙，很有可能是問(wèn)題比較復(fù)雜，解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)不成熟，也可能是解決的方案還不夠好等。
四、務(wù)必是方案可執(zhí)行
在職場(chǎng)中，有些人在提出問(wèn)題的同時(shí)，也提出了相應(yīng)的解決方案，而且是一套一套的，但是，誰(shuí)來(lái)執(zhí)行這個(gè)方案呢?因此導(dǎo)致所提出的方案可操作性太差，是工作經(jīng)驗(yàn)少者很容易出的問(wèn)題。所以，在給出解決問(wèn)題的方案時(shí)，一定要給出真正能夠解決問(wèn)題的可執(zhí)行性方案。只有這樣，才是真正的人才和英雄。如果做不到這一點(diǎn)，最多也就是紙上談兵而已。
