企業(yè)管理者要從激勵員工的策略出發(fā)，激發(fā)出員工的工作熱情以及內(nèi)在潛力，并與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，才能使企業(yè)健康發(fā)展。獵頭為企業(yè)傳授激勵人才的辦法。
一、傾聽員工意見
認(rèn)真傾聽員工的意見不僅可以有效的提高員工的積極性，同時對企業(yè)的發(fā)展也是十分有利的。但很多時候，基層員工的建議主管都沒法聽到。優(yōu)秀的管理者會想方設(shè)法將員工的心里話“掏出來”，才能使部門的管理做到對癥下藥，才能避免因主觀因素而導(dǎo)致的決策失誤。企業(yè)管理者鼓勵員工“暢所欲言“的方法有很多，比如設(shè)立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回復(fù)。
二、過分施壓員工
企業(yè)中大部分的經(jīng)理人都試圖夸大不利情形來刺激員工，想通過這種難過情緒作為負(fù)面動力來調(diào)動員工的積極性。其實，在這種情況下，施加壓力并不是一種有效的激勵措施。沒有人在面對壓力或是感到緊張時可以表現(xiàn)得很好。因為人在身心放松、精力集中的時侯表現(xiàn)最好。
三、管理者本著尊重員工的原則進行的管理
優(yōu)秀的管理者會結(jié)合員工的角度以及企業(yè)角度想問題。管理者本著尊重員工的原則進行的管理，不存在員工屈從于管理者的恐嚇或是權(quán)威的情況。這種管理方式更加成熟，也體現(xiàn)了對員工的尊重。雙方交流時也都會更放得開，更信任彼此。雙方的責(zé)任感也會有所增強。經(jīng)理人通過制度對員工進行管理的過程，從本質(zhì)上來講，是經(jīng)理人和員工兩個職場成年人進行合作的過程。
四、不要約束員工的潛力
職場上很多員工都“自縛手腳”，這時候企業(yè)的管理者應(yīng)告訴每一位員工他們可以比想象中成就得更多。事實上，在將來的某一天，員工也可能成為像你一樣的領(lǐng)導(dǎo)者。他們對你的敬慕之情之所以能夠不斷增加，一個重要原因是你總能看到他們的潛力。所以，獵頭認(rèn)為管理者要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，發(fā)現(xiàn)員工最好的一面，并告訴激勵他們。
