在國(guó)內(nèi)，有很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，歸根結(jié)底問(wèn)題還是出在了招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的人才評(píng)估體系，沒(méi)有受到系統(tǒng)培訓(xùn)的面試官，從而導(dǎo)致企業(yè)招聘到了大量的不合格人才給企業(yè)造成損失。獵頭為企業(yè)支招高效招聘適合人才的辦法。
一、建立正確的人員招聘意識(shí)和觀(guān)念
企業(yè)管理者首先需要正確對(duì)待招聘工作，建立人才招聘意識(shí)與觀(guān)念，從企業(yè)所缺的人才招聘問(wèn)題出發(fā)，并分析影響招聘質(zhì)量的原因，從而提升照片質(zhì)量的關(guān)鍵要素。此外，招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)的人力資源規(guī)劃。建立招聘體系運(yùn)作流程，選定招聘渠道。優(yōu)秀的管理者在招聘中，會(huì)明確在招聘中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命，及主要工作任務(wù)及要求。
二、具備專(zhuān)業(yè)的面試技巧
在面試過(guò)程中需仔細(xì)觀(guān)察求職者的言行舉止，以便更好的傾聽(tīng)與反饋，并作出針對(duì)性提問(wèn)，了解求職者的真實(shí)情況，提高面試的質(zhì)量。那么如何提升呢?
1. 學(xué)會(huì)觀(guān)察，了解面試中觀(guān)察的內(nèi)容和重點(diǎn)，掌握應(yīng)聘者謊言的識(shí)別技巧和肢體語(yǔ)言技巧；
2. 善于傾聽(tīng)，挖掘求職者更多的信息，并規(guī)避其中常見(jiàn)的誤區(qū)；
3. 適當(dāng)提問(wèn)，企業(yè)面試官在面試時(shí)可以適當(dāng)設(shè)計(jì)使用引入的方式進(jìn)行提問(wèn)；
4. 深入追問(wèn)，面試官可通過(guò)追問(wèn)的方法確認(rèn)應(yīng)聘者信息的有效性，掌握追問(wèn)的時(shí)機(jī)與方法，分析信息的真實(shí)性。
三、學(xué)習(xí)獵頭的“招聘之術(shù)”
時(shí)代在進(jìn)步，人們的思維同樣也在進(jìn)步。傳統(tǒng)的招聘方法很難為招聘到企業(yè)的中高端人才，要想招聘到目標(biāo)人選，就需要向獵頭學(xué)習(xí)高招。
1.明晰需求，鎖定目標(biāo)。招明白人，評(píng)估需求的來(lái)源，利用需求收集的方法，界定目標(biāo)人選來(lái)源；
2.經(jīng)營(yíng)招聘渠道，多管齊下，建立人才庫(kù)。選擇和用好招聘渠道，分類(lèi)比較常用渠道，高效實(shí)施內(nèi)部推薦，運(yùn)用定點(diǎn)獵聘技術(shù)的方法和工具，提高獵頭招聘的質(zhì)量和效率；
3.高效面試實(shí)施。把握質(zhì)量和效率的雙重標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行更好的簡(jiǎn)歷篩選，通過(guò)電話(huà)面試鎖定候選人，通過(guò)電話(huà)面試吸引人員到場(chǎng)面試，提高面試的效率；
4.說(shuō)服與吸引目標(biāo)候選人，把握成交的鑰匙，吸引候選人的途徑及策劃，塑造雇主品牌，做好錄用跟進(jìn)與管理。
