獵頭公司的出現，可以給廣大的企業(yè)尋找人才節(jié)省了很多的人力、物力和財力，同時也可以在最短的時間內尋找到最適合公司崗位的人員，但是并不是說每一次的獵頭項目都能夠順利完成，并且成功的，影響獵頭項目成敗的因素有很多，所以下面就來看看影響獵頭項目成敗的因素。
1、公司沒有一個完整穩(wěn)定的招聘計劃,完全以老板個人的主觀意識為中心, 想起一出是一出, 一會兒一個想法, 招聘的崗位和要求經常變化, 這樣必然造成獵頭公司茫然不知所措, 造成大量的時間和精力的浪費。
2、其次是招聘要求不現實。 最常見的是對于招聘人選的要求”完美化”, 從主觀想象出發(fā), 時間長了, 眼睛都挑花了, 還是覺得不完美, 而他們心目中那個完美的人是想象出來的, 實際是不存在的-這樣的項目肯定屬于 “無法弄”。
3、另外就是給予的待遇和對人才的要求不匹配。簡單說, 就是老想花1萬元找來目前已經3萬元工資的人才, 有不少私營企業(yè)老板都是這個思路, 用”高獎金”作為誘餌, 幻想讓人家降低享有基本工資來加盟, 這樣的情況也是完全不可能完成的任務。
4、最后是招聘過程太拖拉。獵頭公司好不容易把人選找到了, 可用人單位反而不著急了, 或者招聘負責人急, 用人部門或老板不急, 不是出差, 就是不在, 要不就說暫時等等, 這一托就是十天半個月, 拖得獵頭顧問的熱情都沒了, 找到的候選人也都變心了, 才算數, 這樣的客戶合作半年, 保證把獵頭公司拖垮,人也找不到。
影響獵頭項目成敗的因素，上述的文章就是對這個問題的詳細解答了，希望大家看過了之后，對此都能夠有了非常好的了解了，公司在選擇獵頭公司合作的時候，一定要注意招聘職位的目的性，要尋找到適合的專業(yè)人才，招聘的過程不要過于拖拉，要精準、快速。
