在職場中，獵頭認為制定學習計劃的作用是非常大的，學習計劃可以幫助我們增強把握工作環(huán)境的能力。事實上，我們在工作中是一定會遇到困難的，通過制定學習計劃，就可以讓我們提前對這些困難有思想準備，可以合理的調(diào)配我們的精力和時間，把現(xiàn)階段的工作做好。
從企業(yè)文化的角度來看，計劃趕不上變化，是職場上客觀存在的現(xiàn)實，但作為職場的一員，卻不可以為此借口就不做學習規(guī)劃、不落實計劃。獵頭教您如何制定學習計劃和實施計劃：
一、凡事預則立，不預則廢。
此句出自于《禮記·中庸》：“凡事豫則立，不豫則廢。”意思是做任何事，事先謀慮準備就會成功，否則就要失敗。雖然在市場經(jīng)濟條件下，各種情況層出不窮，必然導致企業(yè)和員工會因為處理情況而打亂計劃的情況，但總的來說，企業(yè)發(fā)展的目標、愿景應(yīng)該是明確的，企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃是有規(guī)律可尋的，各項工作計劃也是應(yīng)該有時間節(jié)點、工作標準、檢核要求的。所以作為職場一員，從踏入職場的第一天起，就要緊緊鎖定企業(yè)的發(fā)展目標與個人的人生目標，在這個大目標下，再分解細化階段的目標。只有這樣，才能更好地幫助自己找準自己的定位與工作目標，更好地推進各項工作開展。
二、行動才是最有力量的語言。
萬里之行始于足下。曾經(jīng)有一個故事，說的是兩個僧人，條件都比較差，想著去遠方的某個寺廟敬香。其中一個人總是擔心天氣下雨要帶傘，天氣寒冷要備衣，天氣酷暑要降溫，遠途步行要備鞋，每天總是在各種擔心中無法成行，最終一年之后，仍在原地糾結(jié)，還未出行；另一個人在確定了自己的目標之后，第二天就背上行囊，朝著預定的目標不斷前行，一年之后，他不僅成功地到達了這個寺廟，還從那里帶回來了幾本經(jīng)書。這個故事告訴我們，與其擔心各種情況，還不如瞄準預定的目標，用實際行動來穩(wěn)步前進，不斷縮小與目標之間的距離。
三、專注于當下。
在職場之中，還有一個經(jīng)常遇到的情況，就是同一時間內(nèi)，突然接到某幾項工作同時來臨，好像都是必須完成的，怎么辦？這個時候，我們可以把握一個基本的原則，就是單個單內(nèi)，只集中精力做一件事。人的精力總是有限的，作為一個普通人，我們不要想著自己有三頭六臂，可以同時做好幾件事，正確的做法，就是承認自己的不足，某個時間段只專注于做好某一件事。當然，這件事的選擇，應(yīng)該有一個原則，那就是對于自己手上許多該做的，先區(qū)分哪些是緊急的，哪些是不急的，哪些是重要的，哪些是不重要的。只有學會時間管理，優(yōu)先做完緊急又重要的工作，才能讓自己可以更加輕松地處理不同工作在時間上的矛盾，提升工作效率和工作成果。
四、因時、因事而變。
曾經(jīng)有一個故事，一位農(nóng)夫用斧子砍樹，過去幾個月來，最開始半小時可以砍一顆樹，現(xiàn)在需要半天才可以砍一顆樹，而樹的大小差不多，農(nóng)夫使用的力氣也差不多，面對變化了的情況，該農(nóng)夫卻沒有想辦法去找原因，只是依據(jù)以往的經(jīng)驗來砍樹。這里有一位鄰居告訴他，你的斧子砍了太多的樹，現(xiàn)在已經(jīng)鈍了，如果能夠抽時間磨一下，那么再砍樹就會像最開始一樣的快速了。但農(nóng)夫說，“就是因為砍樹太慢了，所以我才要加快些，哪有時間去磨斧頭呀？”我們也許會認為該農(nóng)夫死抱著以往的經(jīng)驗而不會變通，不知道磨刀不誤砍樹功。但現(xiàn)實生活中，我們是否也有類似的錯誤呢？當電腦已經(jīng)普及時，數(shù)據(jù)庫簡單易用時，我們是否還在用算盤計算、用紙來統(tǒng)計？當微信可以實現(xiàn)天涯若比鄰的溝通時，我們是否還在強求每天到會議室的面對面溝通？所以，面對問題與困難時，應(yīng)該緊密結(jié)合時代發(fā)展的特點與各類工具，創(chuàng)新思維，爭取更好的解決方法。
在實施計劃時，一時看不到進步不要心焦，更不要氣餒、不要輕言放棄。獵頭相信堅持，堅持一定能產(chǎn)生奇跡。
