對于許多勞動(dòng)密集型企業(yè)來說，每年的一線員工招聘工作，都會成為企業(yè)的難題，許多時(shí)候，并不是人力資源部門不努力，而是因?yàn)楦鞣N條件限制，人力資源既不可能提供過高的薪酬待遇，又無法給予太多的升職崗位，加之有的單位勞動(dòng)強(qiáng)度大、上班時(shí)間長，各種因素累積，導(dǎo)致員工招聘工作成為難題。相信對于有心解決員工招聘難這個(gè)問題的企業(yè)來說，可以找到針對性解決問題的方向。那么有什么辦法更好呢？獵頭推薦從以下五個(gè)方面采取措施：
1、居安思危，提前策劃準(zhǔn)備。
雖然從企業(yè)招聘工作的實(shí)際情況看，企業(yè)是占主導(dǎo)地位，對應(yīng)聘人員可以“挑三選四”，但作為企業(yè)招聘人員卻不能因此就驕傲自滿，擺架子、耍態(tài)度，不尊重應(yīng)聘人員，不給予應(yīng)聘人員應(yīng)有的尊重和待遇，而應(yīng)該以謙虛的心理，暖心的態(tài)度，對待每一個(gè)前來應(yīng)聘的人員。要依據(jù)招聘任務(wù)，提前進(jìn)行招聘渠道的梳理、分析，做好持續(xù)打好“招聘戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，認(rèn)真預(yù)測思考。
從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況看，招聘工作不僅僅是招聘專員的事，也不僅僅是人力資源的事，一方面，企業(yè)的人力資源和行政負(fù)責(zé)人要圍繞企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和招聘要求，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真思考招聘與留人工作中可能存在的問題、需要采取的措施、可以創(chuàng)新的方法，籌劃招聘工作；另一方面，企業(yè)各用人單位、相關(guān)部門要認(rèn)真做好員工的關(guān)心幫助工作，既要把事做好，也要把人留好。
3、以終為始，多策并舉招聘。
要依據(jù)企業(yè)確定的招聘目標(biāo)，以終為始制定招聘計(jì)劃，加強(qiáng)各招聘渠道的信息溝通共享，充分發(fā)揮社招、1+N、勞務(wù)工等各種措施的招聘作用，不斷提升招聘工作效果。
4、齊心協(xié)力，積極主動(dòng)作為。
要以企業(yè)人力資源和行政部門為主，所有用人單位參加，緊密協(xié)作，圍繞“招到人、留住人、用好人”，既要著力抓好員工入職、住宿、就餐、上崗等各項(xiàng)事宜，又要著力抓好以企業(yè)文化、實(shí)際操作、安全、品質(zhì)等為主要內(nèi)容的入職培訓(xùn)，確保人員招得到、留得住。
5、關(guān)愛員工，以心為本經(jīng)營。
集團(tuán)所有管理人員要本著尊重、關(guān)心、幫助的原則，切實(shí)從日常工作和生活小事做起，關(guān)愛、尊重員工，讓員工在企業(yè)能夠感受到大家的愛心、感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，安心在企業(yè)工作。
最后，獵頭建議企業(yè)所有人員要堅(jiān)決貫徹落實(shí)企業(yè)確定的招聘目標(biāo)，做到目標(biāo)一致，齊心協(xié)力；所有人員要相互信任、相互尊重、相互支持、相互欣賞，確保員工招聘工作“招得到、留得住”。
