在職場上，當一些員工需要被辭退時，領導會用很多的辦法，逼迫員工主動的離職，因為如果員工不主動的離職，企業(yè)會付出很高的成本和代價，領導常用的套路有以下十個，如果你在職場上混，還是要知道一點的好，別到時候用到了你身上，你一無所知。
獵頭之惡性競爭法
惡性競爭法就是制定一些競爭的規(guī)則，在這個規(guī)則里面，設計有淘汰的機制，利用這種機制通過惡性競爭的方式讓員工主動的提出來離職。
獵頭之規(guī)則專對法
就是制定一些特殊的規(guī)則，特殊的制度，針對個別的人進行實施，其實大家心里面也清楚，你是無論如何遵守制度，都是沒有辦法達到領導所要的結果，通過這種規(guī)則專對的方式，就能讓員工乖乖的自動提出來離職。
獵頭之冷落邊緣法
冷落邊緣化的要點在于領導不讓你干活，讓你在一邊閑著，但是呢，還埋怨你沒有干活，用這種方法讓你自動的提出離職，省事又簡單。
獵頭之目標冒頂法
所謂目標冒頂，就是明知道你能完成50萬的業(yè)績，硬生生的給你定80萬或者是更高的目標，超過你的能力極限，結果就很明朗了。
獵頭之績效考核法
很多人理解的績效考核是為了企業(yè)的經營管理，也為了個人的成長和發(fā)展，實際上領導主要是通過績效考核的方式淘汰人，或者是逼迫大家完不成績效的時候自己想辦法，當需要進行人員更替時，績效考核就有用處了。
獵頭之短板擴大法
每個人都有短板短板，也就是你的弱項，比如說你不擅長搞技術，然后領導呢，就在這方面找你的麻煩，把你的短板給你擴大化，讓你沒有辦法在單位里立住腳，很多人在這種情況下就會主動的提出來離職。
獵頭之問題逼迫法
這個方法也很簡單，就是給你提出來很多的問題，實際上這些問題并沒有答案，你無論怎么努力，都不可能達到領導的滿意，當你達不到領導滿意的時候，結果你自己去想想就知道了。
獵頭之感情勸退法
就是領導利用和你之間的關系，然后主動的找你談話，說公司的實際情況，非常含蓄的動員你主動的離開公司，甚至還給你一些小小的好處，這個方法也是久用用有效果。
獵頭之崗位合并法
崗位合并這個辦法領導也經常用，比如說為了淘汰某一個員工，讓他主動的離職，就把這個崗位給取消掉，然后把你安排到一個你根本沒有辦法勝任的崗位上去，你沒有辦法適應新的崗位，原來的崗位又合并回不去了，你自然就乖乖的離職了。
獵頭之替代逐客法
所謂替代逐客，就是你現(xiàn)在的工作被機器替代或者是被別的崗位給覆蓋掉了，說白了吧，你現(xiàn)在干的活不需要你再干了，已經被別的人或者是機器代替掉了，你說你走不走吧，如果你不走，安排你放假在家休息，然后一個月給你開個千八百塊錢的工資，如果你不離職的話，你還不能到別的單位去干，只能在這熬著，你想一下有幾個人能這樣熬下去?
