一個(gè)人所處的位置決定了他看待事物的視角。工作中我們就經(jīng)常會(huì)遇到這樣的尷尬，自己跟看中的事兒，領(lǐng)導(dǎo)根本不關(guān)注，自己覺(jué)得無(wú)所謂的事兒，領(lǐng)導(dǎo)卻頻頻過(guò)問(wèn)。這就是視角的不同所致。獵頭分享5個(gè)“不”看穿大領(lǐng)導(dǎo)的思維。
不要和諧，要爭(zhēng)斗
你以為領(lǐng)導(dǎo)希望手下一團(tuán)和氣？才不是，過(guò)于和氣的團(tuán)隊(duì)往往效率低下，因?yàn)榇蠹冶舜硕疾缓靡馑即叽?，工作進(jìn)度上差不多就行！這顯然不是領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)見(jiàn)的。領(lǐng)導(dǎo)希望手下之間有爭(zhēng)斗，不是勾心斗角，而是圍繞工作任務(wù)的良性競(jìng)爭(zhēng)和互相督促。都竭盡全力地給領(lǐng)導(dǎo)辦事兒，才是他想看到的局面！
不要守成，要?jiǎng)?chuàng)新
我們?cè)诮邮忠豁?xiàng)任務(wù)時(shí)，有前人的成果和經(jīng)驗(yàn)可以繼承，這或許讓你覺(jué)得很輕松，順著既有的思路接著搞就好了唄！如果這么想，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很失望，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不喜歡只知道守成的員工，他希望看到的是有創(chuàng)新精神的手下，求變才有發(fā)展！
不講人性，講狼性
永遠(yuǎn)不要覺(jué)得自己工作那么辛苦，領(lǐng)導(dǎo)看在眼里會(huì)被感動(dòng)，哪怕嘴上說(shuō)得再好聽(tīng)，心里也不過(guò)是把你看做一個(gè)干活兒的。他關(guān)心的永遠(yuǎn)是你能為他干點(diǎn)兒啥，至于辛苦他認(rèn)為理所當(dāng)然，甚至?xí)X(jué)得你公寓能力值得商榷！所以，不要天真地跟領(lǐng)導(dǎo)倒苦水，講苦勞，那樣只能被看輕。領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)只講狼性，只看中功勞！
不要效果，要效益
有時(shí)候我們興沖沖地想到一個(gè)點(diǎn)子，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，覺(jué)得會(huì)得到表?yè)P(yáng)，可領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)卻是不置可否。何故？領(lǐng)導(dǎo)不覺(jué)得你要做的是對(duì)他有啥好處！換句話說(shuō)，對(duì)于效益沒(méi)有價(jià)值！如果想做點(diǎn)兒有亮點(diǎn)的事，一定要牢記，只有效果但不產(chǎn)生效益的事兒，得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和支持！能給領(lǐng)導(dǎo)給公司帶來(lái)啥好處，這是做事兒的根本判斷依據(jù)。
不要人力，要人才
一個(gè)部門那么多員工，你覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)都很重視？才不會(huì)，他在意的也就少數(shù)的那么一撮人，看中的原因很現(xiàn)實(shí)，他們用起來(lái)順手，可以稱之為人才。而其他人在領(lǐng)導(dǎo)眼中只能叫做人力。人力是隨時(shí)可以替代的，人才是競(jìng)爭(zhēng)力的核心。如果你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)并不怎么重視你，說(shuō)明你還沒(méi)有證明自己不是人力，而是人才。
在其位，謀其政，企業(yè)中高管關(guān)心的事兒更宏觀也更客觀，
獵頭認(rèn)為作為上位者，當(dāng)以此5不思維進(jìn)行管理，作為從屬者，當(dāng)深諳領(lǐng)導(dǎo)思維，投其所好地說(shuō)話辦事。
