想要獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，首先就必須得與領(lǐng)導(dǎo)接觸，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)你、了解你、認(rèn)可你并逐漸把你當(dāng)作心腹。只有一步一步按照這個(gè)流程去與領(lǐng)導(dǎo)溝通交互，最終才能讓領(lǐng)導(dǎo)真正看上你、看好你并提攜你。想成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹不是一件容易的事，獵頭講通常有四大客觀困難擺在你面前。
第一，機(jī)會(huì)——你通常沒有很多的機(jī)會(huì)去接觸領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)通常屬于公司的管理層，工作內(nèi)容一般為處理公司決策或大方向的事情，而基層員工通常處于公司業(yè)務(wù)的最前沿，處理的都是具體瑣碎的事情，二者通常不會(huì)有很大的交集。領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的距離客觀來說可以用一句話來概括：遠(yuǎn)在天邊，近在眼前?？粗x得不算遠(yuǎn)，但實(shí)際二者發(fā)生交互需要跨越種種阻礙。對(duì)于普通員工，能夠接觸到領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)無非是：領(lǐng)導(dǎo)去基層視察、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、開會(huì)等等，對(duì)于很基層的員工，甚至連這些機(jī)會(huì)都不一定有。所以，通常來說，你是沒有很多機(jī)會(huì)去接觸領(lǐng)導(dǎo)的，更談不上交往了。
第二，客觀競(jìng)爭(zhēng)——想與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)交的人非常多，想成為領(lǐng)導(dǎo)心腹的人就更多，客觀上形成了紅海效應(yīng)，互相之間容易產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)和利益糾紛。在中國(guó)職場(chǎng)，最稀缺的是人才，最不缺的是人力。無論是人才還是人力，大家都有一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是——升職加薪。因此，對(duì)于能影響或主宰升職加薪的領(lǐng)導(dǎo)，大家無不心向往之、身靠近之，因此，相互之間不免會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)還可能引起利益糾紛或沖突。稀缺的東西人們是都要爭(zhēng)奪的，這是客觀存在的現(xiàn)象和規(guī)律，你唯一要做的就是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝或退出競(jìng)爭(zhēng)。
第三，領(lǐng)導(dǎo)主觀選擇——領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間和精力是有限的，決定了他并沒有足夠時(shí)間去了解每一個(gè)想與他結(jié)交并想成為他心腹的人。領(lǐng)導(dǎo)很忙也不忙。忙之處在于他需要思考全局問題并承擔(dān)責(zé)任，很勞心；不忙之處在于他通常不必陷于細(xì)小瑣碎的具體事務(wù)中。通常，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人時(shí)間都是很緊的，他的精力也是有限的，所以這就決定了他并沒有時(shí)間也沒有必要去了解每一個(gè)想與他結(jié)交的基層同志，這是客觀決定的事情。一個(gè)成天與基層員工在一起交互而不去思考全局問題、大事情的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的，他也當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。
第四，現(xiàn)實(shí)——領(lǐng)導(dǎo)心腹的數(shù)量并不會(huì)太多。領(lǐng)導(dǎo)跟前通常人來人往，但真正領(lǐng)導(dǎo)的心腹一般會(huì)很少。一方面，既然是心腹，就不會(huì)有太多人，有很多人都是心腹，那么必然都不是必腹；另一方面，從精力和時(shí)間上來看，領(lǐng)導(dǎo)沒有能力掌控或擁有那么多心腹；再一方面，領(lǐng)導(dǎo)眼前人太多對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說并不是一件好事，無論從工作角度還是私密角度。
