偉大的成功必須有一種團(tuán)隊(duì)的力量來保證。不過，你雖然知道團(tuán)隊(duì)合作的重要性，但未必你知道真正的團(tuán)隊(duì)合作應(yīng)該是怎樣的。獵頭講要想一支高效的團(tuán)隊(duì)你就必須懂得這幾個(gè)基本的原則：
一、一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者
無論團(tuán)隊(duì)成員來自哪里或者是從不同組織中挑選出來的，但必須有一個(gè)被任命或者公認(rèn)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。雖然團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要團(tuán)隊(duì)其他人來提交結(jié)果，但是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者并非要對團(tuán)隊(duì)的結(jié)果負(fù)責(zé)。
二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)精確
團(tuán)隊(duì)合作期望團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員真正明白這個(gè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。確實(shí)知道他們每天的工作是什么，這樣團(tuán)隊(duì)才可以實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)被細(xì)化時(shí)，這種精確的感覺是可能的，這就意味著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須被細(xì)化而非模糊的。
三、團(tuán)隊(duì)分工明確
團(tuán)隊(duì)合作使每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該做到仔細(xì)的分工，要不然合作中的團(tuán)隊(duì)成員容易在工作中互相誤解，以及相互限制。團(tuán)隊(duì)成員在每個(gè)角色都應(yīng)該在開始之前就仔細(xì)想清楚，隨著團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，他們可以更加精確。
四、資源共享
團(tuán)隊(duì)合作要想取得成功，成員必須愿意分享他們手中的任何資源，這些資源都是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)每個(gè)成員所需要的。如果團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人主義積聚，團(tuán)隊(duì)合作就會被弱化，甚至走向完美失敗。
五、有效的溝通
有效的溝通取決于目標(biāo)和時(shí)間框架，團(tuán)隊(duì)成員必須至少每周開一次會議。如果必要，需要更多。更重要的是，有效的溝通使團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都知道將來的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？赡芨匾氖牵麄儗⒃谙乱淮螘h之前，團(tuán)隊(duì)對他們會有更大的期望。
六、勇于獻(xiàn)身
獻(xiàn)身通過一致性，特別是團(tuán)隊(duì)成員的行為來表達(dá)。他們樂意并且能做使團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要做的一切。雖然杰出團(tuán)隊(duì)是需要成員獻(xiàn)身的，他們卻不是被迫的。任何成員不應(yīng)該為了團(tuán)隊(duì)犧牲他們的私人生活。事實(shí)上，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員生活不能平衡時(shí)，他們不能在行為上表達(dá)一致性。
七、個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)
強(qiáng)大的個(gè)人意識在很多情況下并不是一件好事，但在一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)內(nèi)部卻不是這樣。因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)要有效工作。團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體就必須使自我得到控制，并且使團(tuán)隊(duì)本身和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)比個(gè)人貢獻(xiàn)更加重要。否則。單方面的利己炫耀和英雄主義的行為，將會使每件事短路。
任何一種好的習(xí)慣都不是自然產(chǎn)生的，但對一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而言，這些好的文化需要通過有組織的培訓(xùn)來進(jìn)行培養(yǎng)，這正是我們存在的意義所在。你建立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)槟氵€需要幫助團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
