企業(yè)在人才市場(chǎng)波動(dòng)加重、業(yè)務(wù)開(kāi)展驚人、人才供應(yīng)缺少和流失率高企......怎么應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，同時(shí)治療安排內(nèi)“青黃不接”、“適得其反”、“山頭主義”等疾病，獵頭認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立有用的人才培育機(jī)制來(lái)滿足企業(yè)持續(xù)開(kāi)展的需求是要害因子。能夠避免領(lǐng)導(dǎo)層片面導(dǎo)致馬屁文明，讓職工感到企業(yè)選拔人才的公平公平。
第1，領(lǐng)導(dǎo)層需求積極參加人才選拔，最高領(lǐng)導(dǎo)層要清楚的傳達(dá)企業(yè)成功所需求的人才，并積極參加和人才的面試，定期回憶人才選拔和培育的進(jìn)展情況。
第2，才干要求和業(yè)務(wù)要一致，企業(yè)戰(zhàn)略分解對(duì)人才的具體要求，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)模型和習(xí)慣不同功能范疇的專業(yè)才干模型，根據(jù)企業(yè)成功所需的要害才干擬定招聘的流程選拔規(guī)范，在此環(huán)節(jié)關(guān)于人才的才干要求切記貪多求全。
第3，選拔人才規(guī)范包含潛力和成績(jī)，有些人財(cái)成績(jī)顯赫，但不一定適合更高的職位，而有些人才的潛力或許在現(xiàn)在的職位上還反映不出來(lái)，所以，除了看成績(jī)，潛力的評(píng)價(jià)也很重要，但不管評(píng)價(jià)潛力的標(biāo)示你是什么，企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一致，對(duì)潛力有清楚的界說(shuō)，這樣才干評(píng)價(jià)明確的規(guī)范，人才也有清楚盡力方向，而且斷定了規(guī)范，就不要在中途任意修正，避免有失公平。
第4，評(píng)價(jià)東西多樣化，規(guī)范以數(shù)據(jù)說(shuō)話，企業(yè)一般運(yùn)用多種根據(jù)現(xiàn)實(shí)的評(píng)價(jià)手法，如回憶2—3年的成績(jī)表現(xiàn)、360°反應(yīng)、評(píng)價(jià)中心，等多角度客觀全面，便于領(lǐng)導(dǎo)層了解人才的潛力，也便于人才發(fā)現(xiàn)不足加以改進(jìn)。
第5，定期審議人才庫(kù)中的人才，企業(yè)的選拔體系要靈活性，人才庫(kù)要有進(jìn)有出，然后斷定庫(kù)中的人才最為超卓，確保企業(yè)對(duì)人才投資的準(zhǔn)確性，清楚的溝通選拔的規(guī)范和流程，這樣能夠讓企業(yè)職工感受到通明公平的文明，看著未來(lái)盡力的前進(jìn)，然后充溢動(dòng)力。
獵頭認(rèn)為當(dāng)職工不了解這些時(shí)，他們一般不信任企業(yè)。關(guān)于高潛力人才，企業(yè)也要清楚地溝通他的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，以及下一步的開(kāi)展計(jì)劃，避免他的希望和企業(yè)的安排呈現(xiàn)巨大的落差。
