獵頭公司在企業(yè)合作中也會遇到很多對于崗位的需求信息不是很清楚，那么獵頭公司如何分析模糊的崗位需求？
獵頭公司再接到項目之后都不會直接去做單，而是先了解企業(yè)的情況，這樣才能根據(jù)企業(yè)對職位的需求進行精準的推薦。對于一些傳統(tǒng)的老品牌在我們的印象中都是古老的陳舊的，而他們要發(fā)展也必須要接受新事物、新思維，這樣才能更長久的發(fā)展。對于發(fā)展可能會涉及新部門的出現(xiàn)，而對于這個新部門的用人需求可能也是非常的模糊的，畢竟是一個新的部門，在這樣情況下，有些
獵頭公司也是非常為難的。但對于專業(yè)的獵頭公司來說，這只是非常簡單的一個題。
對于模糊的信息是非常獵頭顧問的能力的，對于獵頭顧問來說也不是無從下手的，可以從以往的做單中吸取經(jīng)驗，看看企業(yè)同行業(yè)競爭對手的人員組織架構(gòu)，多分析此行業(yè)的組織規(guī)模，就會得到有用的線索，再者企業(yè)設立此部門是為了達到什么樣的效果，這也是很重要的一點，這樣獵頭顧問才能更好去搜尋合適的候選人。
對于企業(yè)給到的信息模糊，最終導致推薦不精準，合作不歡而散的事情也很多，企業(yè)如果想快速的招到合適的候選人，就要配合
獵頭公司了解清楚企業(yè)的信息，這樣才能精準快速的。而對于本身就不清楚的要直接說明，并盡可能的提供幫助。
