很多人甚至寧可做一個骨干員工，也不愿做企業(yè)的中層管理者。這是為什么呢？不好做，得罪人，找不準定位，帶不好團隊，經(jīng)常受到上級領導臭罵，自己做骨干員工的時候，一年也不見得被領導罵幾次，當了主管居然一周被罵好幾次，壓力太大了！中層管理者如何處理好與上級領導的關系呢？北京獵頭講可以這3點出發(fā)。
一、貫徹執(zhí)行上級領導決策
中層管理者的最主要的職責就是將上級領導的決策執(zhí)行到位、貫徹到底。怎么是執(zhí)行到位、貫徹到底呢？分解上級指標到團隊、個人，然后從頭到尾跟進每一個團隊成員，確保目標得以實現(xiàn)，成功完成上級的大指標。
二、找準定位，不越位、不越權(quán)
在職場中，中層管理者一定要找準自己的定位，明確自己的職權(quán)范圍，千萬不要做出越位、越權(quán)的行為，不然上級領導會認為你找不準自己的位置或者無視他，你就會承受無妄之災。
三、幫助上級領導解決問題
作為上級領導的下屬，你的最重要職能就是幫助領導解決問題。要想獲得上級領導的認可和賞識，一定要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?，F(xiàn)實中，很多中層管理者事事請示匯報，一些雞毛蒜皮的小事也不敢做主，自己職權(quán)范圍內(nèi)的還要請示領導，不斷地給領導制造問題，這樣會讓領導懷疑你的工作能力的。
