管理這件事，確實存在著一些門道，也就是我們常說的“管理的藝術(shù)”。雖說你我不一定都能一路攀爬成為領(lǐng)導(dǎo)，但起碼咱們要練就一下分辨領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)劣的眼光吧，上海獵頭講比如下面這三個方面，就能作為評判一個領(lǐng)導(dǎo)是否有前途的試金石。
第一：懂得利益的合理分配
只談理想不談工資的領(lǐng)導(dǎo)，都是耍流氓！現(xiàn)在都什么時代了，大家都是成年人，談錢不傷感情的。就業(yè)市場的供需雙方，平等的雙向選擇是大勢所趨，別總拿給工作就是給你飯碗的老思想妖言惑眾了。
是否能架構(gòu)好團(tuán)隊的利益，設(shè)計好員工的回報，這往往是考驗老板和領(lǐng)導(dǎo)的首要前提。激勵大家努力工作，對利益關(guān)系的把握和落實，就成為一個好領(lǐng)導(dǎo)第一條評判標(biāo)準(zhǔn)。比如薪酬高低是否達(dá)到了市場平均水平，福利待遇是否在人才招募過程中有一定的吸引力。
倘若當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的和做老板的，天天嘴里干巴巴的只跟你談前途講理想，可工資和加班費(fèi)的事兒只字不提，那你可要注意了。一天兩天還可以，一個月兩個月還湊合，可時間再長點，你還有動力在這兒繼續(xù)努力工作嗎？
第二：懂得工作的科學(xué)分配
但凡做過一些管理工作的人，心里應(yīng)該都清楚，甭管下屬是高級白領(lǐng)，還是普通農(nóng)民工，想要管好幾個人，的的確確不是一件容易的事。
個個都是大活人，心里都有小算盤，工作分配的多少，難易程度的不同，是否有足夠的回報等等，這些都直接影響著工作分配的科學(xué)性和執(zhí)行效率。從最高層的公司發(fā)展戰(zhàn)略，到部門的工作計劃，再到個人的日常工作安排，這一自上而下的工作分配體系的執(zhí)行效率，往往決定了一個公司執(zhí)行力和競爭力的高低。
可很多剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的管理新人，總以為自己有了權(quán)力的大棒就能夠吆五喝六，下屬就必須聽他的。讓張三往東走，他就不敢往西，讓李四站著，他就不敢坐著?？蓵r間長了就會發(fā)現(xiàn)，管人還真不是簡單動動嘴的事兒。
各種工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的技巧，SWOT工作分析的經(jīng)驗，項目關(guān)鍵路徑的設(shè)計等等，都是一個領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的工作分配必修課。
第三：懂得團(tuán)隊的情感建設(shè)
每天一大早就奔著公司去，天快黑才拎著包回家，在公司和同事相處的時間都超過和媳婦兒相處的時間。所以，工作中感情這事兒，管理者必須要多多關(guān)注。
朝夕相處的同事，工作協(xié)同的團(tuán)隊，不僅要講工作談效率，還要注意團(tuán)隊的情感建設(shè)。日久生情是一方面，可雞毛蒜皮的工作摩擦在所難免。若在單位上有一些人事方面的過節(jié)，作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊建設(shè)必須當(dāng)事辦
比如，有的領(lǐng)導(dǎo)定期和下屬吃吃飯，喝喝酒，有的組織大家一起出去玩兒?？傊?，不論哪種形式，團(tuán)隊成員之間的情感關(guān)系，是需要精心維護(hù)和培養(yǎng)的。因為在職場上的同事關(guān)系，往往會受到利益的驅(qū)使，或權(quán)力的引誘，那可真是翻臉比翻書還快。
要想真正帶好一個團(tuán)隊，做好部門的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好一個企業(yè)的老板，團(tuán)隊建設(shè)永遠(yuǎn)是重要的課題，正所謂成也團(tuán)隊，敗也團(tuán)隊。
