對(duì)于求職者，多數(shù)情況下將要面對(duì)的面試都是未知的狀態(tài)，不了解HR會(huì)問(wèn)什么問(wèn)題，也不清楚公司更想要什么樣的人選。而當(dāng)獵頭的角色出現(xiàn)后，這一部分被隱藏的信息則可以有更好的傳遞，以便于求職者在面試時(shí)可以有備而來(lái)，更自信地面對(duì)。所以，我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)獵頭對(duì)候選人進(jìn)行面試前輔導(dǎo)的重要性。
從企業(yè)的角度來(lái)看，不論這個(gè)候選人是否適合所招聘的職位，但能看出他在面試前是有備而來(lái)則一定會(huì)是加分的。即使并不適合現(xiàn)在的職位，但可以表現(xiàn)出候選人對(duì)企業(yè)的關(guān)注和尊重，也是為以后的合作做了鋪墊。
所以，獵頭在候選人面試前一定要與其做好關(guān)于企業(yè)的溝通，尤其是細(xì)節(jié)上的溝通。例如，明確企業(yè)的面試流程，誰(shuí)給面試，是HR先進(jìn)行面試還是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，面試一共有幾輪。面試環(huán)節(jié)中將會(huì)涉及到的問(wèn)題，尤其是技術(shù)人才可能會(huì)涉及到專業(yè)領(lǐng)域，那么尤其需要候選人在面試前做好充分的準(zhǔn)備。
除了面試方面，獵頭還應(yīng)根據(jù)自己之前的了解向候選人介紹一下企業(yè)文化，企業(yè)特色，如老板喜歡什么類型的人，員工的工作氛圍是什么樣的，企業(yè)在哪些年發(fā)生過(guò)什么重大事件，未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等等。不要忽略小細(xì)節(jié)，往往越小的細(xì)節(jié)，越是關(guān)乎成敗的關(guān)鍵因素。
很多時(shí)候獵頭并不能參與到企業(yè)和候選人之間的現(xiàn)地面試環(huán)節(jié)，這就需要獵頭對(duì)整個(gè)面試流程進(jìn)行把控與跟蹤。面試前需要向企業(yè)方確認(rèn)好面試的流程、面試匯報(bào)對(duì)象、主要涉及的問(wèn)題領(lǐng)域，并與候選人做好面試準(zhǔn)備，最好提醒候選人也準(zhǔn)備幾個(gè)想要了解的問(wèn)題，適時(shí)在面試環(huán)節(jié)提出。
要注意的是，獵頭對(duì)候選人的面試輔導(dǎo)需要有針對(duì)性，要針對(duì)這個(gè)公司這個(gè)崗位，有針對(duì)性地去準(zhǔn)備才能讓候選人與職位間的匹配程度得到更好的實(shí)現(xiàn)。
