對獵頭來說，做好一個保證期的管理，是工作的基礎。同時既然在服務項目中提到有3個月、6個月、甚至12個月的保證期，就要在這段時間保持和候選人新鮮的溝通，做好人才入職后期保障工作。
如果候選人可以在企業(yè)內(nèi)部迅速適應，了解新環(huán)境各個溝通環(huán)節(jié)，對于其工作高效的展開有很好的效果；與此同時降低了候選人不穩(wěn)定的因素，降低了企業(yè)內(nèi)部新老交替成本。
因此，獵頭顧問在這方面如果能提供相應的支持，則是真正為企業(yè)行使顧問的義務！做好保證期管理，對于候選人來說，也是功德無量。和企業(yè)的快速融合是一方面，幫助候選人分析市場上其他機會并且做出權衡，減少候選人職業(yè)機會風險。
對于獵頭來說，不論是候選人入職到自己推薦的公司亦或是入職到了其它崗位，獵頭的跟進工作都應該繼續(xù)下去。
如果候選人入職到自己推薦的公司，那么跟進的主要目的就是看候選人能夠順利地融入新的環(huán)境開展工作。如果出現(xiàn)任何問題，獵頭要及時幫助溝通解決，一定要確保候選人可以度過保證期，并且繼續(xù)在崗位工作下去。
如果候選人入職到了其他崗位，獵頭也不能馬上斷了聯(lián)系，繼續(xù)地跟進和溝通是非常必要的。曾經(jīng)就有智樂聘的做單獵頭在跟進一個已經(jīng)入職其它崗位一星期的候選人時，得知對方對新的崗位很不滿意，希望馬上換其他工作，這時就是獵頭的好機會了。而且這時候選人要換工作的意愿更強力，推薦成功率也會大大提升。
及時我們跟進后候選人在其他崗位很順利，我們也可以祝福對方并期待下次的合作。如果候選人下次還有跳槽的想法，就會想起你來，新機會也就來了。
