現(xiàn)在不少企業(yè)都明確要求獵頭在推薦候選人的同時(shí)要附件相應(yīng)的推薦報(bào)告。獵頭是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效招聘而存在的，也需要幫助企業(yè)完成前期人才篩選的流程，節(jié)省時(shí)間成本。而完成這一流程后的結(jié)果就需要獵頭以推薦報(bào)告的形式展示給HR，幫助HR對(duì)候選人進(jìn)行選擇。
首先，你必須與候選人聯(lián)系溝通過(guò)。想要寫某個(gè)候選人的推薦報(bào)告卻連個(gè)電話都沒通過(guò)，如何能寫到位呢。推薦報(bào)告絕對(duì)不是看著候選人的簡(jiǎn)歷就能寫出來(lái)的，獵頭在第一次與候選人接觸時(shí)就應(yīng)開始為推薦報(bào)告收集“素材”，每一次接觸都是素材的一次更新和累積。
同時(shí)，你已對(duì)職位完成JD分析。請(qǐng)銘記這一點(diǎn)：同一個(gè)人推薦不同職位時(shí)的推薦報(bào)告一定是不一樣的。獵頭在做JD分析時(shí)至少要總結(jié)出3-5個(gè)要點(diǎn)，并結(jié)合候選人的個(gè)人特點(diǎn)撰寫，這樣才能做到“對(duì)癥下藥”。
有的獵頭在寫候選人推薦報(bào)告時(shí)會(huì)寫道：候選人性格活潑、責(zé)任感強(qiáng)，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力等等。這樣用在誰(shuí)身上都可以的描述對(duì)于HR選擇人才來(lái)說(shuō)毫無(wú)幫助，反而會(huì)讓HR覺得獵頭很不專業(yè)。
推薦報(bào)告中對(duì)候選人的描述一定是要有辨識(shí)度的內(nèi)容，尤其針對(duì)技術(shù)領(lǐng)域人才更是如此。對(duì)于技術(shù)人才來(lái)說(shuō)，能做就是能做，不能就是不能，清清楚楚地闡釋出候選人在專業(yè)領(lǐng)域的能力和水平，才能幫助HR高效篩選出合適的人。
好的獵頭在推薦前的準(zhǔn)備則在書寫“推薦報(bào)告”這一環(huán)節(jié)體現(xiàn)的淋漓盡致，其中重要的準(zhǔn)備工作有：
1、候選人亮點(diǎn)的提取，確保企業(yè)HR和用人部門一眼看出候選人的優(yōu)勢(shì)，對(duì)候選人產(chǎn)生興趣；
2、通過(guò)了解候選轉(zhuǎn)職期待，判斷適合推薦哪家公司；
3、針對(duì)推薦企業(yè)讓候選追加項(xiàng)目經(jīng)歷，確保企業(yè)判斷的準(zhǔn)確和面試的順利；
4、提前和候選聊市場(chǎng)薪酬行情，保證候選提出合理的薪酬期待，以便后續(xù)談薪順利；
5、做好企業(yè)的優(yōu)勢(shì)背景溝通，能夠讓候選人對(duì)企業(yè)有足夠的興趣；
6、針對(duì)不同職位進(jìn)行不同的推薦報(bào)告書寫，保證候選人和職位的關(guān)聯(lián)性緊密。
好的獵頭原因花上大量時(shí)間去研究一個(gè)人才的價(jià)值，而不把他們僅僅看作一份簡(jiǎn)歷。那么一份有針對(duì)性、用心的推薦報(bào)告則可以充分體現(xiàn)獵頭的用心，展現(xiàn)人才的價(jià)值。
