每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都曾經(jīng)歷過(guò)，說(shuō)白了就是權(quán)威不夠，處理問(wèn)題畏首畏尾。想要改變這種現(xiàn)狀，廣州獵頭講必須要懂得這四種權(quán)衡手段，才能讓下屬心甘情愿為你做事。
一、拉攏核心員工
一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)主要看管理者，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作則主要看優(yōu)秀的員工。不論哪個(gè)行業(yè)能辦事的就是那么幾個(gè)優(yōu)秀人才，你的業(yè)績(jī)也要靠他們的努力才行。作為新人領(lǐng)導(dǎo)，你不可能讓所有人都對(duì)你忠誠(chéng)，為了保證業(yè)績(jī)的穩(wěn)定，就必須要拉攏核心的員工。你可以得罪部分員工，但別把擁有核心技術(shù)的員工得罪了。只要團(tuán)隊(duì)能維持正常的運(yùn)作，那你的位置暫時(shí)沒(méi)人能取代。先把核心的員工穩(wěn)住了，再去解決其他的事情。一步步慢慢來(lái)。
二、通過(guò)考驗(yàn)選擇心腹
作為一個(gè)管理人員，你必須要有自己的一班人馬，這是你能混下去的資本。但老員工的資歷太老了，而且不少都到了退休年齡，沒(méi)必要在他們身上多浪費(fèi)時(shí)間。新人員工那么多，要是培養(yǎng)錯(cuò)了對(duì)象，不僅浪費(fèi)了時(shí)間和精力，還會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。最好的辦法就是通過(guò)考驗(yàn)選擇優(yōu)秀的年輕人，你可以先從工作中觀察員工獨(dú)立性，挑選期中的佼佼者安排些重要的任務(wù)。選出思維能力最強(qiáng)的人，培養(yǎng)成自己的心腹。這些聰明人能幫你解決很多問(wèn)題。
三、平衡員工間的勢(shì)力
勾心斗角在任何地方都存在，職場(chǎng)里更是公開(kāi)的白熱化，員工間為了利益會(huì)搶的頭破血流。作為管理者你處理這些糾紛很麻煩，不管怎么處理都會(huì)得罪人。要想在管理者的位置上做的長(zhǎng)久，千萬(wàn)別試圖分清孰對(duì)孰錯(cuò)。你要做的就是平衡員工間的勢(shì)力，別讓其中一方太得意，也別讓另外一方太吃虧。始終要將兩方的勢(shì)力控制在對(duì)等的高度，這樣誰(shuí)也不能撼動(dòng)你的權(quán)威，為了不被對(duì)方徹底擊敗，兩方都要服從你的管理。
四、適當(dāng)打壓老油條
作為一個(gè)新人管理者，你最欠缺的就是威望。下屬不少都是老油條，論資歷比你還要有話語(yǔ)權(quán)。這些老油條非常的不好管理，安排的命令經(jīng)常不能得到執(zhí)行，關(guān)鍵你還不能硬碰硬，對(duì)方的人脈擺在那里，死磕只能兩敗俱傷。難道就眼睜睜看著權(quán)利被人架空嗎?當(dāng)然不是的，你要做的就是適當(dāng)?shù)拇驂豪嫌蜅l，別找理由批判對(duì)方，那樣太低級(jí)了。你要不動(dòng)聲色的把老油條的勢(shì)力分化，多給年輕人發(fā)揮的機(jī)會(huì)。只要?jiǎng)e和老油條撕破臉，要不了多久便能掌握主動(dòng)權(quán)。
