一般來說，職場(chǎng)人可以分為：Staff，Manager，Director，VP，CEO。
很多獵頭也許不知道CEO和VP甚至Director之間的區(qū)別，這怪獵頭也不怪獵頭。
說不怪獵頭，是因?yàn)椴簧貱EO、VP、Director本身，不少HR本身，并不知道這些Title之間的區(qū)別；
說到怪獵頭，理論上說，獵頭是專業(yè)的，獵頭顧問要知道這幾個(gè)Title之間的區(qū)別。
CEO：為企業(yè)定方向，制定戰(zhàn)略，監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；
VP：協(xié)助CEO制定戰(zhàn)略，并把CEO的戰(zhàn)略方向，翻譯成更多人能理解的語(yǔ)言；
Director：把VP翻譯出來的語(yǔ)言，轉(zhuǎn)化成清晰具體可以落地的行動(dòng)，并且有計(jì)劃、有目標(biāo)、可考核、可復(fù)制；
Manager：將Director的行動(dòng)方案具體落地實(shí)施，且搜集執(zhí)行過程中遇到的問題并做及時(shí)反饋，并且提出改進(jìn)意見，帶領(lǐng)Staff執(zhí)行每個(gè)動(dòng)作；
Staff：做好自己每天的動(dòng)作，不變形，不推諉。
如果一個(gè)獵頭顧問，像一個(gè)CEO一樣思考問題，他會(huì)這么對(duì)CEO候選人說：“你覺得你這家公司未來的方向如何？你能描繪一下你所能預(yù)見的場(chǎng)景嗎？”
如果一個(gè)獵頭顧問，像一個(gè)VP一樣思考問題，那么他會(huì)這么說：“既然我不喜歡我的主管，是不是我對(duì)他的方向無法場(chǎng)景化，無法理解他的意圖？我的能力有限？”
如果一個(gè)獵頭顧問，像一個(gè)Director一樣思考問題，那么他會(huì)是這樣的：“既然我不喜歡我的主管，是不是我的眼界還不夠?qū)拸V，我還需要學(xué)習(xí)提升自己的層次？”
如果一個(gè)獵頭顧問，像一個(gè)Manager一樣思考問題，那么就會(huì)這樣：“既然我不喜歡我的主管，是不是我還沒有學(xué)會(huì)適應(yīng)他的工作方式，是不是我的問題？”
如果一個(gè)獵頭顧問，像普通職員Staff一樣思考問題，那么更多表現(xiàn)出來的樣子是：“我一點(diǎn)都不喜歡我的主管，我打算跳槽！”
一個(gè)Staff要想成長(zhǎng)為CEO，就要一層一層的去不斷提升自己的思維方式；
一個(gè)獵頭顧問，要想做成CEO的單子（注意，我這里用的是“做成”，而不是“做”），就要一層一層學(xué)習(xí)并理解不同Level的價(jià)值，以及CEO的思維方式。
到這里，本文已經(jīng)結(jié)束了，不過，會(huì)有人提出各種的問題，歡迎在右下角提出。以下是一些FAQ，供參考：
也許有人會(huì)提出這樣的問題：CEO很輕松啊，只要定個(gè)方向就好了！
請(qǐng)注意，這只是站在一個(gè)Staff的角度思考提出的問題，因?yàn)槠湔J(rèn)為定方向很容易；
對(duì)于企業(yè)來說，定方向不是一件容易的事；
More power，more responsibility，CEO們因定錯(cuò)方向所要承擔(dān)的責(zé)任，超乎想象；
再例如，有人會(huì)說：CEO定的這個(gè)方向，我也會(huì)定！
一個(gè)優(yōu)秀的CEO在定一個(gè)方向時(shí)，已經(jīng)考慮到了在前進(jìn)的過程中所會(huì)遇到的問題，并且整個(gè)企業(yè)是否有能力承受與解決；并且過程中，CEO要協(xié)調(diào)各類資源對(duì)問題進(jìn)行解決，這不是一個(gè)普通管理者甚至普通Staff可以做到的。猶如下棋，Staf只會(huì)想一步，CEO卻想通盤，這里頭包含可能有1000步，還包括對(duì)手會(huì)怎么走，怎么應(yīng)對(duì)。
另外，我們經(jīng)?？梢钥吹接行┕酒鋵?shí)劃分的不清晰，有些公司的Director不夠強(qiáng)大，VP可能會(huì)手伸長(zhǎng)去做Director的事情，會(huì)因?yàn)楣綝irector級(jí)別缺失而直接與Manager定執(zhí)行方案；也可以看到有些Director因?yàn)镸anager Level的缺失而直接和Staff去搜集執(zhí)行過程中的問題和反饋，從而改進(jìn)計(jì)劃等動(dòng)作；
所以，在這些公司中，管理者的上下補(bǔ)位就會(huì)顯得尤其重要。
