隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，整個(gè)獵頭行業(yè)開(kāi)始發(fā)生了一些變化，無(wú)論是做單模式、公司發(fā)展模式、人員培養(yǎng)模式、客戶結(jié)構(gòu)模式，都發(fā)生了差異性的變化。而對(duì)于這個(gè)變化，不同人的人心態(tài)是不一樣的， 有些人面對(duì)變化，學(xué)會(huì)去擁抱，去適應(yīng)；有些人卻很恐慌，很擔(dān)憂；有一些人則很抵觸，很不理解。每個(gè)人的情況不一樣，在理解和接受新的事物的面前總會(huì)有一個(gè)掙扎的過(guò)程。
這么多年，見(jiàn)證了各種獵企沉浮之后，想分享給獵企同伴們這些：
1.擁抱變化，存在即合理。
獵頭行業(yè)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化，無(wú)論是客戶，還是交付已經(jīng)在逐漸走向互聯(lián)網(wǎng)化， 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，無(wú)論是候選人，還是客戶，不再是壁壘，而唯一的差異化，是運(yùn)營(yíng)模式的差異化。你是選擇走高端服務(wù)路線，還是走規(guī)?；?jīng)營(yíng)路線。兩者決然不同的服務(wù)方式，也是目前獵頭行業(yè)正在逐漸歸類(lèi)的兩種經(jīng)營(yíng)化模式。獵企老板一定要做好自己公司的定位，特別是小公司，定好自己的賽道，先從細(xì)分領(lǐng)域做起，做好精和專，這樣才能形成積累！
2.變通、創(chuàng)新，突破自己。很多中小獵頭公司在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在很大的困境，受制于自己傳統(tǒng)做單模式的經(jīng)驗(yàn)影響，希望建立一個(gè)高價(jià)值的獵頭服務(wù)團(tuán)隊(duì)，可是受制于自己的管理經(jīng)驗(yàn)水平，在招聘，培養(yǎng)，以及客戶BD方面存在一定的瓶頸無(wú)法突破，同時(shí)又無(wú)法接受新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的獵企運(yùn)營(yíng)方式，所以公司發(fā)展一直在不好不壞中徘徊。所以獵企老板們，如果希望快速突破目前的困境局面，請(qǐng)不要彷徨，敢于突破， 條條大路通羅馬，敢于嘗試，不斷用新的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，新的方法去指引自己。
3.居安思危，不斷提升自己。獵企老板是公司的導(dǎo)航燈，指引公司前進(jìn)的方法和步伐，獵企老板需要始終保持緊迫感和危機(jī)感，時(shí)刻看到存在的風(fēng)險(xiǎn)和即將可能面臨的困難。做好居安思危的準(zhǔn)備，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的新動(dòng)向，新變化。切勿因?yàn)橥蝗坏目蛻糇兓藛T動(dòng)蕩，以及其他政策影響而不知所措，對(duì)業(yè)務(wù)造成嚴(yán)重影響。
4.精細(xì)化獵企管理。很多獵頭公司，不注重精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和管理，對(duì)于顧問(wèn)的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，運(yùn)營(yíng)過(guò)程沒(méi)有仔細(xì)關(guān)注，片面關(guān)注結(jié)果，往往在業(yè)績(jī)出現(xiàn)瓶頸時(shí)，都不知道具體的原因在哪里。所以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理的理念一定要引入到獵企管理當(dāng)中，不再是糊涂的老板，不再不明不白的虧錢(qián)，不再一條路走到黑。
在人才最貴的時(shí)代
在人才最貴的時(shí)代，
獵頭行業(yè)一直是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)。但隨著時(shí)代的發(fā)展，獵頭市場(chǎng)不斷優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)不斷優(yōu)化洗牌，我們每一個(gè)獵企老板需要做好自己定位，找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，尋求最高效的管理方法，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻破層層壁壘，拿下一個(gè)個(gè)高地。
固步自封是大忌，走向突破，不斷創(chuàng)新才是新時(shí)代的管理方法，做一個(gè)新時(shí)代有格局有創(chuàng)新的獵企老板。
無(wú)論是獵企老板，還是團(tuán)隊(duì)TL, 需要不斷從業(yè)務(wù)實(shí)際場(chǎng)景中跳脫出來(lái)，從大局和運(yùn)營(yíng)的角度，深度思考團(tuán)隊(duì)的弊端在哪里，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在哪里，團(tuán)隊(duì)的出路在哪里？突破固有傳統(tǒng)的單兵式管理思維， 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能的最優(yōu)化產(chǎn)出和拓展，通過(guò)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的突破和規(guī)?；鲩L(zhǎng)。
