任何一個組織里面，老板起著決定性的作用，所以要想讓自己晉升的快一些，必須符合老板的用人需求，也就是符合老板的口味兒，香港獵頭講大家必須掌握下面三個訣竅，才能夠符合老板通用的標準，至于個性化的標準，要依據(jù)實際情況做微調(diào)。
【1】態(tài)度與結(jié)果。
所謂的態(tài)度，實際上就是你對待工作的一種實際行動，而且你的態(tài)度必須是連續(xù)的好，這樣才能夠得到一個好的結(jié)果，有了一個良好的態(tài)度，加上自己的努力和不斷的總結(jié)方法，能夠在自己的崗位上不斷的取得業(yè)績，自然會得到領(lǐng)導的青睞，任何一個組織里面都需要這種人才的，我們可以觀察一下身邊的這些人，絕大部分都是平平庸庸的，如果你能夠在這些方面表現(xiàn)的很突出，自然能夠讓老板很快關(guān)注你，加上你持續(xù)的努力，持續(xù)的勤奮，秩序的良好態(tài)度和秩序確定性的結(jié)果，老板提拔你是早晚的事，不需要懷疑最終得不到你想要的結(jié)果。
【2】潛質(zhì)與人品。
老板在用人的時候，還會看一個人的另一面，基本呢就是看一個人的人品如何，很多人確實能力很強，但是人品總是出這樣和那樣的問題，也就是在老板看來，這個人的人品是有一點污點的，即便是老板想用，他心里面也會犯嘀咕，不敢冒這個風險，畢竟用錯了人對老板來講損失是非常大的，一個人有良好的潛質(zhì)，意味著你晉升的空間很大，你增長的空間也很大，實際上一個人的潛質(zhì)就是一個人努力的程度，沒有水平高和低，只要你態(tài)度端正，只要你鉆進去，只要你下足了功夫，沒有任何困難能夠阻擋的了你。
【3】穩(wěn)定與預期。
這也是一個老板比較關(guān)注的問題，如果你的穩(wěn)定性非常的差，比如說在這個單位干的時間很短，又跳槽到另外一個單位，然后又干了不長時間，接著又換了新的工作，當你的老板知道你這樣的一種背景之后，一般他是不敢重用你的，要知道，他培養(yǎng)出一個人才來也是很不容易的，也要付出很多代價的，好不容易把你培養(yǎng)出來了，最后你不知不覺的跑了，老板會覺得損失很大，所以穩(wěn)定性也決定著你能否被老板重用，有了穩(wěn)定性之后，上面的這兩條才會成立，如果沒有時間的積累，老板真的是不敢重用一個陌生人的，或者是重用一個三心二意之人的。
