員工離職員工跳槽很多員工做不到一年就想跳槽，有的說是因為薪資問題，有的說是因為能力得不到提高，有的說是個人原因，據(jù)獵頭公司介紹，不管什么原因，做好四點，好的員工會留下來，該走的讓他們走。
方法一：
培養(yǎng)員工能力，發(fā)現(xiàn)他們優(yōu)點
給一些有點難度的任務(wù)，讓下屬去執(zhí)行，鍛煉他們的工作能力和協(xié)調(diào)能力。然后從中幫助做講解和指引，讓下屬心甘情愿去學(xué)，增強他們的自信心。 90后一般薪資都不是大問題，平時多灌輸這類思想，要想加工資，多做業(yè)績，加薪是在工作能力和業(yè)績提高為前提。公司重視業(yè)績，不看論資排輩。 善于發(fā)現(xiàn)下屬優(yōu)點，隔段時間表揚下。他們會很高興，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)注他們，得到領(lǐng)導(dǎo)得表揚，比漲工資會更有激勵作用。 4.如果一年時間接觸下來，發(fā)現(xiàn)下屬不值得去培養(yǎng)，趁早放手。公司是讓他們做事的，要留下培養(yǎng)有潛力的員工。
方法二：
分析好下屬的需求點，對癥下藥。
現(xiàn)在的人對工作很有追求，既想學(xué)到本職位的內(nèi)容，還想學(xué)習(xí)其他的東西，來提升自己的綜合能力，更可以為其今后的跳槽擇業(yè)增加砝碼。所以能分清員工是否是因為這方面的原因而跳槽，針對下藥就行了。 方法三：教他們認(rèn)清自己 想跳槽本身沒有錯，人往高處走 ，但是走之前，教應(yīng)該認(rèn)清自己，分析離職的真正原因，并幫他們根據(jù)自己自身的條件分析下家，好聚好散，去招適合自己企業(yè)的員工。 方法四：薪資有沒有給到位，有沒有讓員工受委屈。貝獵網(wǎng)CEO說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實：錢，沒給到位；心，委屈了。有的員工是潛力股，在工作中提升很快，還有一些笨鳥先飛的，經(jīng)過自己不斷的努力做到最好，這些員工要適當(dāng)?shù)募有?，讓他們看到公司對他們能力和努力的認(rèn)可和獎勵，提高員工的積極性。 歸根到底，要善于總結(jié)離職原因，樂于反省，從離職交談中獲得寶貴信息。人性本善，員工要走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。
