在職場中，對于員工來說，當然是希望領導可以培養(yǎng)自己，每一個人都是希望得到他人的關(guān)注，但是如果你自己本身還沒有足夠優(yōu)秀，對于你認為該員工是否值得培養(yǎng)的問題，獵頭非常樂意為你解答。
與同事的關(guān)系
在公司當中，如果你作為領導想要培養(yǎng)某一個人，就看他與每一個同事的關(guān)系如何，如果大部分的同事和他的關(guān)系都交往的還不錯，屬于有什么事情也愿意找他幫忙，有什么事情也愿意找他傾訴和了解的話，說明這個人的人品還是不錯的，也是值得托付他去干一件事情，如果你想要培養(yǎng)的這個員工在和同事相處的過程當中，總是斤斤計較，不懂得為他人考慮，總是把個人的利益放在首位，那建議你可以直接把他淘汰掉了，因為一個領導應該考慮的比較全面一點，如果你給他吩咐一項任務，他肯定不可能一個人獨自去完成，必須要和同事之間的相互配合，如果和同事的關(guān)系都處理不當?shù)脑?，這項任務很難完成的達到你的要求。
與團隊的合作程度
在平時的工作當中，就可以看到員工和團隊的合作關(guān)系，如果一個員工可以把團隊時時刻刻記在心里面，在完成其他項目的時候都可以首先考慮到團隊，站在團隊的角度去思考問題，這樣的員工在今后的發(fā)展是完全錯不了的，老板是可以放心的把任務交給他去完成，也可以著重的去培養(yǎng)這樣的員工，也不用擔心他們過河拆橋，因為像這樣的員工在沒有培養(yǎng)之前，就可以為公司這樣賣命，那如果你這樣真誠的對待他，他也會感動，一直感恩于你，認真的踏實的繼續(xù)為公司效勞。
如何看待利益問題
每一個人其實都希望自己可以掙到自己想要的薪資水平，但是在獲取薪資的同時，也要考慮自己是不是給公司創(chuàng)造了應該有的價值，這一份錢自己是不是拿的心安理得，如果可以把這些利益問題考慮清楚，就不會有太多的糾結(jié)。一個員工如果可以始終把公司的利益放在首位，那他的格局是一般人都超越不了的，領導完全可以放心培養(yǎng)他們。
