雖然說(shuō)人無(wú)完人，有些領(lǐng)導(dǎo)的能力不如下屬，但是這種領(lǐng)導(dǎo)的手里卻有權(quán)利，一旦自己不小心遇到這種沒(méi)有本事的領(lǐng)導(dǎo)，肯定會(huì)影響自己的發(fā)展前途，北京獵頭就來(lái)為大家分享，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有能力的三種表現(xiàn)，來(lái)幫助大家辨別跟隨的領(lǐng)導(dǎo)。
一、給下屬安排的工作任務(wù)不合理
有不少的領(lǐng)導(dǎo)人員，在工作中可能有不錯(cuò)的想法，但是由于自身帶團(tuán)隊(duì)的能力不足，就算下面有不少的人才，也無(wú)法將好鋼用在刀刃上，這些就是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有本事的表現(xiàn);一般這種領(lǐng)導(dǎo)看到下屬快速完成任務(wù)時(shí)，都會(huì)認(rèn)為安排的事情太少，于是就會(huì)想辦法給下屬增加任務(wù)量，其實(shí)給下屬安排的任務(wù)再多，在業(yè)績(jī)上也不會(huì)有明顯的進(jìn)步。通常這種領(lǐng)導(dǎo)的管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，在安排任務(wù)時(shí)也會(huì)出現(xiàn)不合理的情況，就算是員工利用加班的時(shí)間才能將任務(wù)完成，而在這些領(lǐng)導(dǎo)心中認(rèn)為這是正常的事情;這些領(lǐng)導(dǎo)只懂得安排任務(wù)時(shí)隨心所欲，永遠(yuǎn)都不會(huì)明白每個(gè)人的精力是有限的，一旦領(lǐng)導(dǎo)有這種壓榨下屬的舉動(dòng)，只會(huì)導(dǎo)致下面的人慢慢離開(kāi)，最終受到損失肯定是的員工和公司。
二、在下屬面前做一些自以為高明事情
相信大家都聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)道理，“一瓶子不滿(mǎn)，半瓶咣當(dāng)”，這是對(duì)能力不足人的評(píng)價(jià);在職場(chǎng)中那些沒(méi)有真本事的領(lǐng)導(dǎo)，就像半瓶子水一樣，總想著在公司里表現(xiàn)自己管理能力，總想在下屬面前刷刷自己的權(quán)威，只不過(guò)這是領(lǐng)導(dǎo)自己在找存在感而已;這些領(lǐng)導(dǎo)通常也喜歡，在下屬面前表現(xiàn)自己的高明之處，不是對(duì)下屬的工作指指點(diǎn)點(diǎn)，就是要求別人如何如何的去改正，就算理由是為了工作著想，也會(huì)給下屬一種沒(méi)有本事的印象。
三、遇到錯(cuò)誤只懂得怪罪下屬
有些領(lǐng)導(dǎo)在看到下屬工作出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，從來(lái)都不想辦法去幫助下屬解決，而是只懂怪罪下屬無(wú)能，這種領(lǐng)導(dǎo)也是沒(méi)有本事的表現(xiàn);甚至有的領(lǐng)導(dǎo)，還會(huì)對(duì)下屬說(shuō)咋不知道小心點(diǎn)，出了這么大的失誤，造成的損失誰(shuí)承擔(dān);就算下屬遇到這種情況不發(fā)聲，當(dāng)事人與其他的下屬也會(huì)心有不甘，也能更加看清楚領(lǐng)導(dǎo)是沒(méi)有本事的表現(xiàn);而那些沒(méi)有被怪罪的下屬，由于明白殺雞儆猴的道理，也會(huì)選擇離開(kāi)這種團(tuán)隊(duì)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)不是以解決問(wèn)題為目的，像這種只會(huì)推卸責(zé)任的人，相信很難留住有本事的下屬。
