每一個在職場上打拼的人，都期望自己能夠走上領(lǐng)導(dǎo)的崗位，大家有這種想法是一種積極上進(jìn)的表現(xiàn)，大家想過沒有，到底什么叫做當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)到底是什么？重慶獵頭跟大家一起來了解。
【1】把不能確定的事確定下來。
所謂不確定的事也就是大家經(jīng)常講的戰(zhàn)略層面的事，或者是每天面臨的各種各樣的問題，這些問題需要一個答案，未來的事情你必須做一個規(guī)劃，而這個規(guī)劃里面又應(yīng)驗(yàn)了一句話叫做計(jì)劃趕不上變化，這里面就存在諸多的不確定性，這些不確定性，如果一個管理者不能把它確定下來，下面的人真的是沒有主張的，也是沒有決策能力的，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的第1條天職，就是不斷地把不確定的事情確定下來之后，交給下面的人具體去做，不要想著你的下屬會有思考能力，或者是自己去主動地做判斷，他們是不具備這個能力的，你具備了這個能力之后，你才具備了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的第1個條件。
【2】把確定下來的事情分出去。
把確定的事情非?？茖W(xué)和合理的分配出去，也就是說你的很多想法必須變成實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的事情這些事情由你的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)落地和執(zhí)行，很多管理者天天向上的時間比較多，而向下的時間比較少，這是一種錯亂的時間管理，只有把向上和向下這兩個方向的事情都做得比較扎實(shí)，你這個領(lǐng)導(dǎo)才算是稱職的，否則的話你就是一個只會討好上級而對你的下屬，非常漠視的一個領(lǐng)導(dǎo)，大家想想是不是這么一個道理。明白了這個道理 ，你就知道了，和老板溝通是多么的重要，和你的下屬團(tuán)隊(duì)保持良好的關(guān)系和充分的工作負(fù)荷是多么的重要。
【3】把分出去的事情做出結(jié)果。
事情分配出去之后，作為一個管理者還要去跟蹤落實(shí)，還要去檢查監(jiān)督大家，記住，如果你把事情分配出去了，后面沒有跟蹤也沒有監(jiān)督和檢查，不可想象會出現(xiàn)什么樣的后果，也就是你所想要的結(jié)果，一般情況下都是不會出現(xiàn)的，畢竟懶惰是人性的本質(zhì)，如果你不檢查下面的人，覺得這個事情不太重要，可做可不做，他又把確定的事情變成了不確定的事情，你說說這樣的領(lǐng)導(dǎo)怎么可能把一個團(tuán)隊(duì)帶好呢？
以上這三件事情是每一個做管理者的都必須認(rèn)真地對待，能夠清晰地把這三個步驟的事情變成實(shí)實(shí)在在的，你期望的結(jié)果，長期的這種結(jié)果的積累，你就是一個非常成功的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。
