項(xiàng)目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。高邦IT獵頭跟大家一起來了解項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容是什么。
1、負(fù)責(zé)實(shí)施并持續(xù)優(yōu)化中心項(xiàng)目管理流程，包括內(nèi)部會(huì)議組織，進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，確保項(xiàng)目按計(jì)劃交付；
2、與業(yè)務(wù)需求方和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)溝通和梳理需求，確定項(xiàng)目迭代排期，輸出項(xiàng)目計(jì)劃；
3、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題并推動(dòng)解決，跟蹤監(jiān)控項(xiàng)目上線后的反饋，推動(dòng)優(yōu)化改進(jìn)；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息同步到干系人，整理項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)等；
5、總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)，形成項(xiàng)目知識(shí)庫，形成可在中心推廣的標(biāo)準(zhǔn)化流程或工具；定期組織和實(shí)施項(xiàng)目管理培訓(xùn)、內(nèi)部知識(shí)分享活動(dòng)；
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
