想要找到好的人才，相信是每家企業(yè)都希望的，可是往往很多時(shí)候都難以找到合適的人選，這時(shí)候，不少企業(yè)就考慮跟獵頭公司合作，讓獵頭公司幫自己找尋合適的人才了，而獵頭公司又往往都能不負(fù)眾望的解決問(wèn)題。這時(shí)候，企業(yè)的HR也有一些不自信了，難道自己真的不行嗎？獵頭公司是有什么獨(dú)特的方法可以招聘到合適的人才呢？
其實(shí)肯定不是這樣的，企業(yè)的HR更多承擔(dān)的是人力資源的角色，而人力資源有六大模塊，所謂術(shù)業(yè)有專攻嘛，而獵頭公司正是在這個(gè)基礎(chǔ)上，專攻一項(xiàng)的，專門(mén)負(fù)責(zé)招聘，再加上公司的長(zhǎng)期的積累，自然不是一個(gè)人做人力資源所能解決的，不過(guò)獵頭公司有著豐富的積累，也有著一定的經(jīng)驗(yàn)，下面十大獵頭公司就與大家一同來(lái)分享。
1、用人企業(yè)背景調(diào)查，確定人才崗位需求說(shuō)明書(shū)
當(dāng)用人單位委托獵頭公司尋找某職位的人才之后，獵頭公司會(huì)對(duì)企業(yè)在該行業(yè)內(nèi)的位置（比如其經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、研發(fā)實(shí)力和企業(yè)文化等），重點(diǎn)了解其人力資源狀況，通過(guò)與企業(yè)的高層和人力資源部經(jīng)理的溝通，了解該企業(yè)的用人理念，給予該職位的權(quán)力、責(zé)任和發(fā)展空間、薪酬和績(jī)效考評(píng)制度等，從而準(zhǔn)確地把握企業(yè)的需求，同時(shí)挖掘出該企業(yè)吸引人才的優(yōu)勢(shì)，如果這過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在吸引人才方面存在缺陷，則對(duì)企業(yè)提出改進(jìn)建議。 企業(yè)提出了其崗位需要的人才標(biāo)準(zhǔn)，但并不一定是最準(zhǔn)確的，獵頭顧問(wèn)會(huì)根據(jù)自己的調(diào)查資料分析和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出一個(gè)自己理解的最適合該職位的人才建議書(shū)，大約描述出最適合該職位的人才輪廓：包括應(yīng)是什么年齡、學(xué)歷、性格特點(diǎn)、有哪些工作經(jīng)驗(yàn)、哪方面成功、背景等方面。
2、制定搜索名單，搜索、面試、說(shuō)服人才
項(xiàng)目小組便要制訂出更詳細(xì)的人才搜索方案，以最快的速度確定候選人才名單。先是篩選原有人才庫(kù)的人才資料，看是否有合適人選；如果沒(méi)有，則獵頭顧問(wèn)通過(guò)在這個(gè)行業(yè)中的廣泛聯(lián)系而撒網(wǎng)尋找。接著便是對(duì)候選人進(jìn)行面試與說(shuō)服。
3、向用人單位推薦人才
把篩選好的數(shù)名候選人才向用人單位推薦，讓用人單位高層再進(jìn)行面試挑選，如果用人企業(yè)并不滿意，或者所薦人才對(duì)該企業(yè)并不滿意，獵頭則繼續(xù)進(jìn)行搜索、面試、推薦，一直至找到客戶合適的人才為止。
最終，公司招聘到人才以后要學(xué)會(huì)留人，候選人入職以后，公司怎么留住人才、委任人才、培養(yǎng)人才，十大獵頭公司認(rèn)為也是非常重要的。
